省江都管理处创建国家级水管单位纪实之二

省江都管理处自2012年启动实施水利管理现代化建设以来，万福闸等工程除险加固稳步实施、闸站面貌显著改善，工程运行管理水平逐步提升、排涝抗旱应急调水应对有力，工程管理现代化建设取得重要阶段性成效。2014年3月，省水利厅党组书记、厅长李亚平站在新的时代起点对省江都管理处提出殷殷寄望：“作为江苏水利的窗口单位，省江都管理处要高标准创建国家级水管单位，继续走在全省乃至全国水管单位的前列。”自此，省江都管理处确立了2015年争创国家级水管单位的目标。

由于涉及工程数量多、整改提高工作量大，创建具有源头特色的的国家级水管单位，面临诸多挑战和压力。省江都管理处认真对照考核标准，整合优势资源，加强机关与基层联动、干部与职工互动，努力构建“千斤担子有人挑、人人肩上有指标”创建工作格局，举全处之力、集全处之智，攻坚克难，拓展强项，补齐短板，驱动创建工作阔步前行。2015年11月，该处高分通过水利部组织的国家级水管单位考核验收。

健全工作机制，推进创建工作有序推进

为了确保创建工作成效，该处成立了由处领导及各单位（部门）负责人组成的创建领导小组，下设创建办公室和5个工作小组，各工程管理单位也成立了相应工作机构。

加强组织协调，强化责任落实。该处按照创建工作目标，将工作任务细化分解，层层落实到人，层层传导压力。各创建工作小组和基层管理单位对照考核标准和创建任务，切实制订详细的实施方案和进度计划，倒排工期，明确节点，挂图作战，把控工作完成进度和成效。创建领导小组坚持实行定期汇报和基层现场办公制度。处分管领导会同职能科室对口指导基层管理所，结对帮扶、重点指导、同步推进，从而形成上下联动、分工协作、全员参与的创建工作机制。

广泛组织发动，努力提升创建工作成效

该处广泛动员，统一全处职工思想，提高创建工作的参与度，各单位、部门分工协作，形成良好的创建氛围。一是加强业务培训。编印工程管理考核学习材料，组织学习考核办法和标准，邀请专家进行专题讲座和现场指导，并先后组织相关人员赴省泰州引江河管理处、二河闸管理所、小塔山水库管理处、曹娥江大闸管理局、天津引滦工程管理局等单位学习调研，借鉴成功经验；二是加大信息交流力度。定期召开工作推进会，印发《创建工作月报》，通报创建工作进展，明确阶段目标，及时解决困难和问题，交流经验和做法；三是发挥宣传作用。在处门户网站开辟创建专题网页，记录创建工作过程，反映创建工作动态，收集创建影像资料，设计创作相关专题片和画册。

认真对标找差，力促创建工作全面开花

创建涉及4座泵站、1座变电所、12座水闸，工程建成时间较长，虽相继进行了除险加固和更新改造，但硬件设施尤其是水闸基础条件仍相对薄弱，工程环境还不够理想，管理设施也不够完善。该处严格对照考核标准，逐项落实整改措施，加紧补齐工作短板，确保创建工作有的放矢。一是完善管理硬件。认真查找存在问题与不足，逐条制订整改方案，加大维修养护资金投入，重点向水闸工程倾斜，完善工程设施，整改薄弱环节，整治工程环境，清理历史占用，保持工程完好、运行可靠、环境整洁；二是规范管理软件。组织修订工程管理细则，修订完善处级及管理单位各项管理制度，并统一装订成册。进一步规范管理资料，对基层单位档案室、资料室进行整修完善，提高创建工作成效。

该处坚持做到“三个结合”，即将创建工作与做好整体工作相结合、与提高管理水平相结合、与促进单位长远发展相结合。在推进创建工作过程中，突出重点，以创建促进管理处的整体发展。为彰显管理特色，丰富工程管理信息化、精细化内容，精心准备创建资料，突出体现管理软实力；注重协调各方关系，特别在今年工程频繁运用的情况下，加强工程管理，确保安全运用，防汛防旱效益得到充分发挥。

50多年的建设与管理，50多年的探索与实践。省江都管理处在水利工程管理积累了许多宝贵经验，也获得了很多荣誉称号。此次成功创建国家级水管单位，彰显了省江都管理处多年来的工作成效，推动该处水利工程管理现代化水平提升到了全新高度。省江都管理处将以此次成功创建为契机，进一步强化管理，深化创建工作成效，以更高标准、更严要求、更实举措、更大力度，全面加快水利工程管理现代化建设。（供稿：省江都管理处 责编：厅办公室 栾庆明）