江都区项目建设“四个推进” 确保夏粮投入使用

      江都区高徐粮管所2.5万吨粮库扩建和永安粮食储备中心库1.3万吨粮库扩建是2015年国家和省财政支持的两个仓储改扩建项目，总投资3100万元，获得财政补助769万元，已于2015年10月进入施工阶段。针对今年夏收粮食仓容严重不足的突出矛盾，江都区粮食局从机制推进、督查推进、协调推进、激励推进四个方面着力，加快项目建设进程，确保工程按时完成，夏粮收购投入使用，缓解收储矛盾。

      一、机制推进。建立领导协调、领导责任、督查考核机制，提高统筹协调运作效率。采取一个项目、一个领导、一支队伍、一抓到底的工作机制，形成分管领导、职能科室、项目单位三位一体的包项目责任制，将建设任务落实分解到人，确保每个项目有人管，每个施工环节有人抓，“零距离”解决工程建设中存在的困难和问题。

      二、督查推进。区政府已将2个库点的仓储建设纳入2016年政府为民办实事的重要内容，定期督查与考核，项目建设软指标硬化，硬指标量化。区粮食局、总公司和建设单位将进一步加大督促检查力度和频率，在抓好质量第一的前题下，细化序时进度，倒排工期，挂图作战，狠抓节点。定期召开项目例会，明确阶段性工作任务，对未能达到序时进度的，认真分析原因，切实解决问题。对因主观原因造成项目进展缓慢的，重点督查，限时整改。

      三、协调推进。一方面协调好项目建设与所在地镇村组的矛盾，加强与所在地村、镇的沟通，及时通报项目进展情况，征得村、镇领导的理解与支持，对交通运输、材料供应以及工程用人用工等方面的矛盾及时化解，对可能出现的其它矛盾与问题及早预测，把矛盾解决在萌芽状态，确保不影响工程施工。另一方面，帮助施工单位协调好各工种、各工序矛盾，由于施工场地人员多、工种杂，如果协调不好，将直接影响工程进度，与施工、监理单位共同制定好施工方案，适时修正，做到各工种和工序衔接有序，相辅相成，并确保安全无事故。

      四、激励推进。为确保仓库建设按时完成或超前竣工，目前区粮食局已出台奖惩办法，参建各方实行“三联动”，采取“雨加晴”“白加黑”，抢抓工期，严格序时进度，对于按时、提前完成任务的粮食局将给予建设施工方一定的物质奖励，因工时进度增加的成本，给予补贴，充分调动各方面的积极性，为项目及时完成起到促进推动作用。（朱有志、徐骏）