江都区: 坚持深化改革 优化运行机制

2014年，江都区粮食局对购销企业第六轮改革第二年度的运行方案进行完善，大稳定、小调整，方便基层拓展经营业务，努力保持购销企业平稳发展。

一是经营机制更加灵活。总公司对基层经营统筹由过去的分别以收购量和资金使用双重计算，改为以资金使用计算，让企业充分用足用活资金，实现了信贷资金对经营支持作用的最大化。花荡点作为总公司的收纳库直接管理，保持总公司经营龙头一头对外，10个独立核算单位为骨干，5个收纳库为补充的“1+10+5”流通格局。

二是内部管理更加规范。委派会计集中办公，明确职责，统一管理，从机制上延伸管理的触角。对《江都区国有粮食经营业务监管办法》进行修改完善，明确执行主体，增加处罚措施和信用评价体系，对经营业态好、操作规范的单位在信贷资金上作为重点支持的对象，让其更好地发展，业务监管更具有可操作性，责任更明确。购销企业目标管理严格考核兑现，结果予以公示，公开透明。

三是发展成果惠及民生。明确企业负责人、职工的最低工资水平，为他们缴纳住房公积金，让干部职工共享发展改革的成果。（江都区粮食局）