【中国税务报】江苏国税：绩效让“等着做”变“主动干”

　　“现在要想在个人绩效账户里多挣‘工分’，就得争着抢着多干活。”刚刚在风险应对任务竞标中成功“中标”的团队主管、江苏省南通市国税局三分局税务人员季群兴奋地说。
　　江苏省国税局全面实施绩效管理工作以来，各地国税机关相继引入了风险应对任务竞争择优机制，让有意担任风险应对团队主管的干部竞争上岗，并给团队主管设置了较高的绩效分值，以激发干部的工作热情和积极性。工作从“等着做”到“主动干”也成为江苏省国税局推行绩效管理以来最可喜的变化之一。
　　自去年以来，江苏省国税局坚持以抓住关键、突出导向、管用有效为原则，紧紧围绕深化税收管理改革等重点工作，在无缝对接国家税务总局绩效管理考评指标的基础上，综合运用平衡计分卡理论和“竞赛制”分组创优法等方式深入推进绩效管理，并将依法治税、管理改革、组织收入、服务发展等重点任务全部纳入绩效考核。目前，江苏省国税局共下发了67个绩效考评指标，其中改革类指标13个，占到指标总数的1/5，实现了绩效管理与税收重点工作的深度融合。
　　“现在的绩效管理考核结果不再是停在纸上、挂在网上、贴在墙上，我们对未来的发展充满期待，对考核结果是否公平公正也更在意了。”苏州市吴中区国税局办公室李睿鑫的一番话代表了绝大多数税务人员的心声。
　　为确保考核结果的公平公正，江苏省国税局制发了《2015年全省国税系统和省局机关绩效考评实施细则及考评指标》，建立了以配套制度和实施细则为核心的支撑体系，以记录模板和表证单书为主体的台账体系，实现了考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示。同时，该局进一步优化考评计分方式，在考评结果中引入申述和申辩机制，尽可能确保同样的工作分值相同，不同工作分值权重合理。目前，全省国税局系统单位和个人的“加分荣誉榜”已达211条，成为绩效管理释放干事创业“正能量”的可喜证明。
　　江苏省国税局局长胡道新表示，“绩效管理的根本在于运用。我们要把绩效管理考核结果作为单位评先、个人评优、选拔任用的主要依据，切实做到考而有用、奖罚分明，确保干与不干、干多干少、干好干坏不一样，引领干部永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上。”(苏惠文 本报记者 徐云翔)
　　2015年9月7日《中国税务报》A2版