江宁区借助绩效考核推进各项工作进入“快车道”

南京市江宁区司法局认真对照省厅绩效评价数据采集标准，巧借季度绩效考核“东风”，对工作中的问题狠抓整改落实，形成从数据分析到跟踪督导的闭环式管理，取得初步成效。

一是形成数据分析评估机制。 针对该局在省厅绩效考核评价中存在的问题，形成专门数据分析研判机制，组织全员认真学习省厅绩效评价数据采集标准，准确掌握工作要求；在每个业务科室专门设立分析研判岗位，对每季度省厅绩效考评结果，组织研判分析，通过横向比较差距，主动发现问题，提出对策建议，作为局领导安排重点工作以及各科室落实整改措施的重要参考。

二是实施考核节点倒逼机制。 对照省厅季度考核时间节点，实施“工作进度倒逼制度”：在季度初期，根据省厅上一季度考核结果，迅速召开绩效考核通报专题会，向全系统通报考核结果，逐条逐项分析研究，形成整改意见，明确整改责任人，指导全局有针对性地开展工作；在季度中期，组织召开绩效考核评价工作分析研判会，了解当前整改落实进度，针对存在的问题，及时改进工作思路，主动自我加压，对整改落实不力、进度明显滞后的责任人，由局领导进行单独诫勉谈话；在季度末期，组织召开绩效考核评价总结会，整理各项考核指标数据资料和工作完成情况，对本季度绩效考核评价情况进行预测，对下一阶段重点工作提前预判，做到心中有数。

三是强化跟踪问效督导机制。 专门成立由12348指挥中心和监察室牵头的联合督察组，对照绩效考核工作标准，对各业务科室工作进行日常监督；通过12348指挥中心信息平台，及时掌握全系统工作动态，实行网上动态化数据监控；针对重点整改问题，督察组不定期杀“回马枪”，通过不间断地跟踪问效，推动整改落到实处。例如在一季度考核评价中，该局社区服刑人员定位成功率在全市排名倒数，在第二季度工作中，他们及时调整工作方法，把此项工作列为重点整改，通过与上级业务部门沟通，及时查缺堵漏，加强日常工作巡查和不定期检查监督，定位成功率从一季度的56.55%大幅提升到80.66%，位居全市前列。