江北新区公建中心推进工程项目高质量建设

        江北新区公建中心2018年承担34项工程建设任务，工程项目多、投资规模大、建设任务重、社会关注度高。为进一步推进工程项目高质量建设，顺应国务院和省市关于开展全过程工程咨询试点的要求，江北新区公建中心创新项目推进机制，引进全过程咨询管理，通过公开招投标，选取住建部全过程工程咨询试点企业——上海市建设工程监理咨询有限公司对所有在建项目进行全面现场督导。

        4月20日，江北新区公建中心召开动员会，对公建中心项目全过程咨询工作进行部署，公建中心各工程处室、公司和所有项目相关参建单位人员参加动员会。

        根据《南京市江北新区公共工程建设中心全过程工程咨询现场督导实施方案》，将围绕项目进度、质量、安全、投资管控目标，通过“项目检查、督导整改、考核评价、督导方案优化”等工作循环，对建设工程进行现场督导。

        全过程咨询督导单位将发挥三大角色作用。“参谋”角色，通过项目信息收集、统计、分析，为中心领导层提供管理咨询建议，想大问题，提高质量的建言；“班主任”角色，通过督导考核，营造项目之间的竞争环境，树立模范标杆，提高整体管理水平和工程品质；“巡查组”角色，代表公建中心，通过各种方式的巡查，找出各项目的管理问题，督促整改。

        全过程咨询督导单位将主要开展三项重点工作。监管评价，通过对各参建单位进行督导考核，加强公建中心对各参建单位的现场管理力度，提升工程品质；技术咨询，对设计、招标、施工各阶段的关键环节进行梳理分析，从技术层面加强公建中心对项目的规范化管理，加强风险预控；完善制度，结合现场督查情况及项目实际实施情况，完善工程管理制度体系。

        动员会要求公建中心各部门和全体参建单位要提高认识、统一思想，充分发挥全过程咨询督导的独立性、专业性、原则性作用。要相互配合、提升效果，实现工程项目全过程咨询督导全覆盖，突出重点项目开展重点督导，强化督导成果运用。要强化管理、落实责任，坚持问题导向，及时化解难题，履行管理职责，创新管理举措，促进工程建设再上新台阶。（陈鹏）

来源： 新华网