汇鸿集团召开办公会（扩大）会议

              2月28日上午，集团召开办公会（扩大）会议，集团领导、专职监事、集团各部门及各子公司主要负责人等43人参加了会议。会议由唐国海董事长主持。

                      蒋金华副总裁传达了2月26日全国外贸工作电视电话会议上，商务部、财政部、海关总署、质检总局等部门交流的相关情况以及浙江、广东、广西等省（区）的交流发言，并传达了傅自应副省长在江苏分会场会议上的讲话。结合集团外贸发展情况，蒋金华副总裁要求集团所属外贸企业一要重视研判形势，二要注重贸易模式创新，三要夯实风控内管的举措。陈述副总裁通报了集团改革重组工作进展情况及当前重点任务。希望各有关单位继续高度重视并配合做好第四轮尽职调查以及前一阶段的扫尾工作。

              张剑总裁对集团3月份重点工作进行了布置。从推进集团改革重组工作、下发2015年度经营方案并细化目标责任、推进2015年转型发展十项重点工程、研究制定2015年度投资计划、做好相关展会参展组织工作、做好子公司相关人员的年度考核工作、加强集团信息化建设、加强集团财务管理、集团内控体系建设、重大贸易业务管理工作、集团组织架构调整和人才队伍建设、风险排查及案件处置工作等12个方面做出了详细的工作安排。

              唐国海董事长对今年工作提出三点要求。一是改革重组是头等大事，要一鼓作气推进集团整体上市，完成深化国企改革的历史使命。对此，我们要把握四点要求，即思想上高度重视，行动上积极主动，时间上紧张有序、操作上规范稳妥。二是经营发展是永恒主题，要一着不让抓紧、抓实、抓新，彰显深化改革的实际成效。“抓紧”意味着要研判形势、谋划思路。“抓实”意味着要立足于稳，主动应对当前外经外贸形势，争取工作主动。“抓新”意味着在一批重点项目的落实上，要创新发展、联动发展、特色发展。三是问题导向是工作抓手，要深入一线，加强指导与服务，发挥子公司经营发展主战场作用。要以问题导向、底线思维开展各项工作。要抓住重点薄弱环节，稳中有进。要加强人才队伍建设。工作思路要清晰、目标要明确、干劲要鼓足，要全力投入到下一阶段的工作中去。