近日，国家公布了钢铁企业综合素质大排名，宝钢第一、河钢集团第二，民营钢企沙钢排在了第三位。国企综合实力随着经济新常态下的改革创新逐渐体现出来。民营钢企的发展出路在哪里、什么是迫在眉睫的措施手段、如何看待在“寒冬”中坚守的钢企转型……记者就诸如此类的问题采访了中国钢铁工业协会副会长迟京东。
■宏观市场对钢铁需求下降
迟京东介绍，从外部宏观市场环境看，随着GDP增速降至7%左右、固定资产投资增速下降等，对钢铁的需求下降。可以说，钢铁行业的发展在2013年达到高峰，之后即呈下降趋势，尤其是今年以来，下行趋势更为明显，行业进入了消费高峰平台期，这是大的趋势。长期来看，我国钢铁消耗强度下降是个大趋势，以前万元GDP能够带动0.2吨左右的钢材消费，而去年万元GDP消耗钢材已经降到0.12吨。
从行业内部看，现在全国有12亿吨钢铁产能，但对钢铁的需求只有7亿到8亿吨左右，产能过剩是当前钢铁工业面临的最大挑战。每个钢企都想释放自己的产能、增加产量，然后通过降价获取订单，由此导致了整个行业价格的下跌，造成了行业的恶性竞争。当然，很多钢铁企业也采取了加强管理、挖潜增效、开拓市场、开发高端产品等积极的措施，取得了很好的效果。但当前经济下行压力大、生产能力大，落后产能退出需要相当长的时间，导致钢材价格进入20年来的最低点，现在的钢材价格只相当于1994年的59%左右。
但是，也不能说钢铁产业没有前景。我国虽然钢铁需求的增量减少了，产值占GDP比重少了，但是，每年消耗的钢铁总量还是比较大。此外，我国工业化、城镇化还尚未完成，对钢铁产品的需求量仍将保持在一定规模。
■民营钢铁应考虑转型升级
河北民营钢企占全省钢铁产量的半壁江山，目前，不少企业受资金和环保压力的双重影响，陷入了停产或者半停产状态。它们该如何考虑自身的升级?
迟京东说，民营钢企如果只依靠原有模式，从内部挖潜是有限的，必须考虑转型升级。应该看到，在当前下行压力下，消费下降，钢材价格到了最低点，但未来市场对钢材的需求还是有的，而且在一段时间内，仍然会保持一定的消费量，但这并不意味着每个企业在市场上都有生存的空间。对于民营钢铁企业来说，必须要转型，要比别人更强、更有竞争力。民营钢企多数成立时间短，规模不具备优势，产品档次不高，处于中低档竞争阶段。民营钢企必须思变，在提升产品档次的同时，从多层面对企业整体进行提升，进而推动转型升级。
在创新发展中，民营钢企转型升级又有哪些着力点呢?
迟京东建议：首先要根据企业自身的实际情况，选定特色产品，生产规模不一定很大，但要形成专业化生产，形成自身独特的产品特点，并打造出自己的品牌，这样比目前中低档的大规模生产会更有竞争力，会逐步形成自身特色竞争力。其次，是加强市场反应能力，即提高为用户服务的能力。要从传统的生产制造向材料服务转变，要充分认识到单纯的价格竞争没有前途，必须主动贴近用户，与用户合作，以客户为中心，为用户提供更多更好的服务，形成稳定的客户关系，才能真正形成市场竞争力。三是在技术和人才上更加下功夫。民营钢企必须培养自己核心的技术创新、服务创新和管理创新。今后市场对企业的要求更多是质量上的，更追求质量的稳定性，民营钢企应该主动、及早适应这一变化，从人才和技术上着手，弥补短板。四是要更加注重能源环保工作。民营钢企一定要认识到，不注重能源环保企业就会难以生存。在能源环保方面，要有更大的思路，更广的思维，从产品全生命周期的角度来考虑，为社会提供节能环保的产品，使下游用户使用更加节能、更加环保、安全、使用寿命更长的产品，进而推动整个社会的节能减排。最后，在现在的市场形势下，民营钢企应该克制产能冲动，共同努力维护市场秩序。当市场形成有序、公平的环境时，企业才能有更好的发展机会。