江苏民营企业如何实现财富的代际传承
“经过30多年的飞速发展，江苏民营经济已进入了二代传承、新老交替、向现代企业过渡的关键阶段。”8月1日，在江苏省对外友好交流促进会与省工商联联合举办的“扬子江国际论坛·2016家族财富传承”大会现场，江苏省对外友协会长林祥国表示，江苏的民营经济发展迅猛，去年对全省的GDP贡献率达到了54.9%，可谓江苏经济的半壁江山。“因此家族财富的传承，不仅仅是企业家的事，更是事关全社会经济发展的大事。”
中国民间有个说法：“富不过三代。”来自新加坡伟业信托集团的家族办公室负责人汉斯·弟德伦告诉记者，事实上在世界范围内，富不过三代也是个谶语。有数据显示，100年前的世界500强企业，活到今天的，其实还不到10%。而如何打破这个谶语，成功实现企业的代际传承，其实也是一个世界难题。也许本次论坛上江苏民营企业家“创一代”和“接二代”的坦诚对话，能给我们提供一把打开这个难题的钥匙。
“创一代”倡导的价值观
远东控股集团董事局主席 蒋锡培：
我们这一代民营企业家，属于首代创业企业家，目前仍处于创业的过程中。在这个阶段，大多数民营企业家的财富还是体现在公司的股份或者上市公司的股票上。随着成本，特别是财务成本的上升，企业的利润正在逐步走低。为应对风险，将来也会有更多的企业家选择私人财富管理，做到私人财富的全球配置，因为保值增值始终是家族财富传承中核心的部分。
而谈到家族传承，一方面，家族教育很重要。企业家需要能够为自己的接班人找到一个学习的标杆，找到一种好的价值理念，使得家族企业能够一脉相承地传承下去，基业长青。另一个方面，企业家需要学会对家族的群体进行管理。因为没有规矩不成方圆。我记得小时候父母经常讲，“搬凳子给别人坐就是给自己坐，倒茶给别人喝就是倒茶给自己喝，你对别人好就是对自己好”。虽然道理很简单，但是其中的内涵是很深刻的。
福中集团董事局主席 杨宗义：
大到国家小到企业，只要是组织，都面临接班人问题。我自己创业20多年来，有个很深的体会，那就是一定要给二代们灌输正确的价值观。除了自己言传身教外，还需要培养他们“三颗心”：一是对家族、对父辈创造的财富的责任心；其次要有对父母以及回报社会的感恩之心；三是要有一颗与时俱进的爱学习的心。最后，还需要有足够的勇气来迎接以后的每一个挑战。百年企业说到底就是用整个家族的价值观来塑造某一个品牌。
第一代创业型的民营企业家非常艰苦，所以我并不鼓励我的孩子另外创业。我的四个孩子分别在学财务、HRM、法律、管理专业，这都是为以后接手企业做准备。我认为，如果事后发现继承人不愿意接班，或者不能够带领企业有更好的发展，这不是接班人的原因，而是培养接班人的时候出现了问题。
如今很多企业家都把子女送到国外学习，确实，国外的培养模式是综合的，可以促进发散思维，学会创新，而创新又恰恰是企业发展最重要的部分。我常建议我的孩子们，大学本科毕业后，不要急着读研究生，就在国外工作一年，再回国从基层做起，工作几年后，再去有针对性地读读研究生，这样经过磨练才能真正管理好一个企业。如果只是单纯地接手，这对企业来说，是毁灭性的灾难。
江苏翠佛堂珠宝有限公司董事长 周海民：
作为公司的第一代创始人，我觉得要把企业传承下去，第一个需要解决的核心问题就是传给谁？当然要选拔德才兼备的，这就涉及到孩子的培养问题。作为父辈的企业家，首先需要制定一定的规则对小孩进行约束，而不能一味放纵或溺爱，这样才能让继承人健康成长。其次，也要从兴趣开始，从小就对继承者进行引导，在小孩的学习过程中去有意引导和培养他对企业方向的兴趣。不过假如小孩确实对企业不感兴趣，这时候就需要考虑现代企业制度，包括像职业经理人、家族信托、家族保险这样的制度安排，将来可能还会有一些更新的模式。
第二个核心问题是传承什么？无非是物质财富和精神财富。相对来说，“给小孩买一套房子或者留一份存款就算给他传承了物质财富，但是要想传承管理企业的经验教训这些精神财富就不这么简单了。”物质财富并不能长久，钱是可以花光的，所以企业家要更注重精神财富的传承，包括智慧、价值观这类精神财富。
第三个核心问题是怎么传？“原则就是要有规矩，做企业也有规矩。”作为一个企业家，如果要想做百年企业，要想较好地把企业传承下去，就需要有规矩，要给子孙制定一些纲领性的东西去约束他们。当然在适当约束的基础上也要考虑灵活性，太紧了也会适当其反。我当年是因为想获得更好的生活而创业，我希望自己的子女是为了自己的理想而创业。
“接二代”有话要说
南京金陵金箔股份有限公司董事长 江楠：
我目前算是南京金陵金箔公司的接班人，我父亲也和在座的大多数人一样，辛苦创立了如今的这个产业。我作为家里长子，十八年前从市级机关辞职来到企业，对企业各个地方逐一了解，培养情感，一直到今天。我今天只能站在一个接班人的角度上，说一些想法。
我记得小时候家里屋子小，父亲经常在家里谈论工作。我在一旁虽然不懂，却也耳濡目染，熟悉了很多人，听到了很多事、很多问题的处理方法，都深深地印在了脑海里，潜移默化地影响了我的思考方式和言行。大学毕业去了机关单位锻炼了三年，然后回到企业开始做基础的工作，与公司各个阶层建立了深厚的感情。我父亲用这样的举措，把我对企业的感情变成不仅仅是父子之情，更是我人生经历的真情实感，难以割舍。
我想对父辈说，要尽量简单看待您的孩子，优点缺点都不要放大。从遗传学的角度上说，“老子英雄儿好汉”是不成立的，孩子未必能继承、复制您的光荣传统和优秀能力。也不要忘记，您的孩子经历的年代，也和您的经历不尽相同，不排除他的性格能力更加适合当今社会。长辈有这样豁达的心态是非常重要的，苛求完美实在不可取。而如果孩子真的没法热爱您的事业，企业完全可以交与职业经理人团队，或者您信任的其他公司骨干，只要监管到位，我想，一定也可以基业长青。毕竟孩子的人生，还是做自己喜欢的事情最重要，非要勉为其难，只会带来痛苦。
南京红星美凯龙家居集团股份有限公司执行副总裁 车一鸣：
首先申明，我还不是企业的接班人，只不过因为是家里的老大，先期进入了公司工作，目前主要负责家居电商这块，去年创造的业绩也有几千万吧。
我大学读的是金融专业，这是我自己喜欢的，父亲也很支持。毕业后先在金融公司做了两年，后来发现开始对企业管理有了兴趣，于是就回到了父亲的公司，从一开始的助理做到现在。当然，由于各自教育背景以及生活年代的不同，我和父亲在工作中，尤其在制定某些大的战略上，难免会出现碰撞。这个时候，往往我会说出自己的观点，如果实在说不服对方，就各自退一步。
说到企业的传承，我父亲其实并没有刻意为之，但我还是耳濡目染。只要有时间和机会，父亲就会带着我们到公司参观，或者听他们讨论一些工作内容。他对孩子的学习一向要求很严格，因此我们家三个孩子都非常努力。在我们家，学习的气氛非常浓，每年春节，家族都有个传统，那就是团圆饭后，每个人都要对自己一年来的成长做一番总结，然后由父亲逐一评点。
前年，我父亲和姑妈还发起成立了一个全国家居行业企业二代俱乐部。在这个组织里，我们这些二代子女，经常可以相互学习和取经，了解行业的最新状况，也经常结伴去国外考察家具业现状。从这一点也可以看出来，父辈们对我们这一代寄予的希望和精心培养的用心。我自己觉得作为企业的二代，是应该有一定担当和责任的，但不能保证所有的二代小孩都会有这样的想法。如果一定要对父亲说什么的话，我还是希望他能在企业的一些非传统经营的项目上，多尊重和倾听年轻人的意见，毕竟，这是他们熟悉和擅长的。