杜祜海：以优秀团队引领企业转型

最近几年，江苏恒义汽配制造有限公司内正悄然发生着可喜的变化。公司向全国汽车行业遍撒“英雄帖”后，如今一个个“身怀绝技”、饮誉汽配行业的高端技术人才拖家带口，陆续加盟恒义公司，为公司转型升级、跨越发展不断注入新动力。

在人才引进方面，恒义汽配素来“不惜血本”。自2008年以来，公司着手实施“管理引智”工程，恒义汽配董事长鞠小平亲自带队，拿出技术副总、质量副总等多个要职，开出诱人的高薪，遍访国内知名汽车行业企业，通过引进外脑、借助外力激活内部团队活力。

恒义汽配常务副总经理杜祜海说，引入高级管理人才，带动了团队更新理念、实施科学化管理、提升绩效。短短8年时间，公司共引进近30名高端管理、技术人才，人才团队引领公司在企业运营、战略规划、流程再造及团队建设等方面走向规范化与精益化，从而推动企业“做精主导产品、优化产品结构、推进战略转型”战略的实施，为公司的未来持续发展奠定良好的基础。

除了大举引智外，恒义汽配还在苦练内功上大做文章。在普通员工素质提升上，公司借助每年的生产淡季，投入数十万元，每周抽出两天时间对员工开展全方位的技能培训，全面提高员工的各项技能，打造可持续的人才梯队。此外，公司还导入卓越绩效管理模式，建立员工成长发展通道，通过正向激励和引导，促使人才团队有激情、有干劲。

恒义汽配注重引才、用才，更注重育才、留才。公司定期安排困难员工家走访，瞄准员工的真实需求，通过定向资助的方式帮助他们解决实际问题，让员工感受到企业的温暖。对于引进的外地员工，公司提供设施齐全的人才公寓，定期与他们交流沟通，邀请员工家属进厂参观、座谈，增强员工的归属感和凝聚力。

杜祜海告诉记者，受经济大环境的影响，近年来国际国内汽车市场出现了较大波动，恒义汽配的主要客户均加大了新品研发力度，并对供应商的技术和质量方面提出了更高的要求。面对市场与成本的压力，企业优秀的人才团队正在发挥积极的作用，为企业产业多元化、生产精益化转型积攒了底气。