杜晨：打造科尼集团“最佳工厂”

今年，科尼起重机设备制造（江苏）有限公司科配工厂最大的生产线Q葫芦生产线建成。这是科配工厂今年实施的第一个新项目。在省劳模、科配工厂经理杜晨的带领下，科配工厂每年成功实施1至2个新项目，工厂由小做大，成立短短6年多时间，产品从最初的1个发展到如今的10类，年产值从最初的几百万元到2015年的近3亿元，被芬兰科尼集团总部评为“最佳工厂”。

杜晨，今年32岁，6年前参与科配工厂组建，凭借出色的英语交流能力、学习和管理能力脱颖而出，2011年起一直执掌科配工厂。年轻，不是杜晨工作上的绊脚石，相反，正是因为年轻，让他勇于创业、创新，让他善于思考、学习，让他创造了科配工厂这个“最佳工厂”。

杜晨总是不满足于眼前的生产状况，他跨部门、跨公司协调沟通，每一年都主动寻找新资源，实施新项目。K型号环链葫芦原本是科尼集团法国公司的产品，杜晨到法国科尼公司实地考察了解K型号环链葫芦产品结构、生产过程，并邀请法国专家来靖进行产品组装和质量控制培训，顺利实现了K型号环链葫芦的国产化，为科尼江苏公司创造了新的增长点和市场竞争力。

科配工厂每一条生产线的筹建和运作，都凝聚着杜晨的心血。4年前，科配工厂筹建端梁生产线，这条线不同于此前建成的组装线，而是从制造到组装的全过程生产线，筹建过程中，杜晨白天参与到锯料、割料、焊接、抛丸、油漆、机加工、装配各环节，以便对人员组合、设备布局、工段设置、物流周转等方面进行通盘、科学考虑；晚上，他一个人留在办公室，将每日进展情况与芬兰集团总部沟通，对生产线进行完善。端梁生产线筹建的一年时间内，他有大半年时间加班至晚上10点多。他的认真细致确保了新项目逐个“落地开花”，深得工厂新老员工信服。

科配工厂的产值呈几何级增长，杜晨带领团队融入到科尼集团的供应链管理网络，将质量管控和精细管理理念灌输给每一个员工，提高产品质量和生产效率。在此过程中，他利用业余时间学习，考到了六西格玛质量管理证书、MBA学历学位双证。

几年来，科配工厂用20%的人员创造了科尼江苏公司60%的产值、80%的利润。杜晨连续多年被科尼江苏公司评为“十佳员工”，并荣获江苏省“五一劳动奖章”、靖江市“十佳金牌工人”称号。