李亚平厅长赴省防汛防旱抢险中心调研指导工作
11月12日,在省灌溉动力管理二处更名为省防汛防旱抢险中心之际,李亚平厅长赴省防汛防旱抢险中心调研指导工作。
李亚平充分肯定了省防汛防旱抢险中心在全省防汛抢险工作中的突出表现和显著成绩。他指出,作为厅直属事业单位和我省国家级防汛防旱机动抢险队,在人员负担重、任务要求高的情况下,中心的干部职工团结拼搏,艰苦奋斗,在2003年淮河地区排涝、2005年灌云排涝、2006年扬州地区排涝抢险、2007年高淳和溧水抗旱、2008年浦口排涝抢险、2009年六合龙袍划子口抢险、2010年南京南站铁路工地和六合深井泵厂排水、2011年高淳和溧水及江浦抗旱、2012年太仓抗击台风“海葵”排涝、2013年浙江余姚市抗台排涝和2014年泗洪抗灾等工作中,发挥了重要作用,为我省防汛防旱抢险工作作出了重要贡献。
李亚平强调,单位名称变更后,省防汛防旱抢险中心主要承担防汛防旱应急抢险及物资储备工作,参与防汛防旱业务骨干技术培训,单位职能进一步拓展,单位的发展能力进一步增强。就中心以后的发展,李亚平提出五点要求:一要进一步加强学习。认真学习领会党的十八大、十八届三中、四中全会精神以及习总书记系列重要讲话精神,用理论成果武装头脑、指导实践。要加强党纪党规和水利法规的学习,自觉养成依纪依规依法办事、履职和生活的习惯。要结合岗位需要,广泛学习业务知识,优化知识结构,完善知识体系,提高业务素质。二要进一步加强团结协作。坚强的领导班子,是推动水利事业科学发展的组织保证。新的领导班子要加强团结,相互尊重,相互支持,事业上同心同德,工作中互帮互助,做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成强大合力。要加强沟通协调,重大事项必须经领导班子集体研究决定。三是进一步增强能打硬仗能力。着力提升抢险救灾专业化技战术水平,专业做专,每位队员力争做到精一门会二门通三门,能打硬战,做到关键时刻“拉得出、打得响、抢得住”。四要进一步开拓创新。立足中心发展实际,超前谋划,制定和完善符合自身的发展规划。着力创新单位管理的途径,实现单位管理向精细化转变;创新发展思路,实现单位发展向应急抢险转型;创新经营模式,实现资源效益发挥的最大化。五要进一步加强党风廉政建设。严格执行中央和省以及厅党组的作风规定,坚持以身作则,严格执行廉洁自律的各项规定,时刻注意自重、自省、自警、自励,自觉接受监督。深入贯彻厅党组关于进一步落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施意见,切实加强党风廉政建设,营造风清气正、干事创业的良好氛围。
会上,厅人事处主要负责同志宣读了关于省灌溉动力管理二处更名为省防汛防旱抢险中心的文件和中心领导班子任职的决定。
厅办公室、人事处,省防办、河道局主要负责同志陪同调研。(供稿:厅人事处 省防汛防旱抢险中心 责编:厅办公室 栾庆明)