服务发展大局 推进党建工作

10.07.2015  11:21

      建湖县粮食局党委一班人致力于服务发展大局,精心谋划推进基层党建工作,坚持教育与实践并重,切实加强队伍建设,着力增强党员干部联系服务群众的思想自觉和行动自觉,提升了思想,改变了作风,优化了服务,提高了效能,为推进全县粮食经济又好又快发展提供坚强的组织保证。

                                                抓好思想建设  提升党员素质

        推进“学习型党组织"建设,建湖县粮食局党委多形式抓好党员干部的学习教育。

      召开会议集中学。 建立集中活动日制度,每月20日为党员活动日,每周六为集中学习日,明确学习内容,确保学习质量,保证时间打足、人数打足、内容打足,推动全系统党员学习的经常化、制度化、规范化,进一步提升党员和干部的综合素质,收到好的效果。

      开设讲座辅导学。 建湖县粮食局党委一班人以身作则,率先垂范,带头进行集中学习交流,带头主讲党课,引导帮助党员干部深入学习、深刻理解、深度体会。

      走近先烈比照学。 组织党员干部到烈士纪念碑前,开展现场教育,以先烈精神为镜,找不足,寻差距,思进取。

      明确要求主动学。 对学习的必读书目人手一册,要求党员业余时间自学。采取讨论交流、撰写学习心得、进行知识测试,通过看电影、听辅导、重温入党誓词等形式,推动全系统党员主动学,党员和干部的思想认识水平进一步提高。

                                              抓好组织建设  创新工作载休

      建湖县粮食局党委深化基层企业党建工作,注重牵头破解制约基层党组织基础建设的重点难点问题。推行"总公司十子公司十中心库"企业体制和县局党委-子公司党支部-中心库党小组  “三位一体”的党建工作模式,及“四访三议两跟踪”的工作法。

      扎扎实实开展“服务群众我先行”行动,走入群众,转变作风,连结民心。示范带头到最困难的地方去,到群众意见最大的地方去。深入基层走访调研,邀请离退休老同志、种粮大户、粮食经纪人、民营企业主和服务对象代表座谈,倾听声音,广泛征求意见和建议。向各乡镇、县直各部门及社会各界发出征求意见表,进行梳理归类,实行对号入座。对群众反映的突出问题做到边查边改对照落实,制定建立了局机关内部管理制度,工作目标考核办法,严肃纪律实行问责暂行办法、廉洁风险内部防控机制等。

                                        抓好作风建设注重搞好“四联”

      顺应粮食系统党员教育管理的实际,建湖县粮食局党委建立了党组织联系流动党员、企业党员联系困难党员、党员干部联系年老党员、全体党员联系普通群众的"四联"制度。

      坚持为民办实事, 党员干部结合"三解三促"和"三服务、四帮助"活动,开展“服务群众我先行”行动,为企业兴办实事,走进群众,转变作风,连结民心。带头到最困难的地方去,到群众意见最大的地方去,摘好国有粮食企业改革、粮食仓储基础设施建设、夏粮收购等重点工作的指导、服务、督查和管理。帮助企业寻项目、找客商,挂大靠强,寻求合作。实行驻企服务,摘好项目服务,发现问题和情况及时协调解决。

      加快粮企改革进程。 对全县国有粮食购销企业进行机制再创新、资产再重组,新组建江苏建湖粮食产业发展有限公司,下设6个子公司,子公司下设2-3个收储库点,形成建粮公司+分公司+收储库点的经营模式。采取国有参股、控股等形式,吸纳规模较大的私营企业参与。积极与中粮集团、省粮食集团、上海、苏州等大型粮食企业集团合作,培大做强,提升规模。

      加大粮食收购工作。 严格实行“一卡通”。今年夏粮收购23个托市收购库点收购全部实行“一卡通”,对售粮农民的个人信息详细登记,如实反映各种质量指标的增扣量,统一收购凭证,杜绝“二次开票 各托市收购库点严格按照国家规定的收购价格敞开收购农民符合标准的余粮,满足农民售粮需求。在收购现场醒目位置公示小麦收购政策、价格、质量、标准等,做到价格上榜、标准上墙、样品上台。让售粮农民及时、全面、准确了解小麦收购政策,让农民放心售粮。在收购中做到公开验质,公平作价,公正计量,努力提高作价准确率,切实保护农民利益。动员和引导农民通过整晒降水除杂,“卖好粮、增收入。根据粮食收购“五规范”的要求,建立规范化管理的收购现场,多收粮,收好粮,保护种粮农民利益,提高农民种粮收益。维护收购秩序,规范收购行为,保持收购市场的稳定,做到了组织领导好,政策执行好,工作协调好,入库粮质好,完成任务好,

      加强机关作风建设。 建湖县粮食局党委一班人带领和组织局机关所有人员想企业所想,急企业所急,实行挂企服务,分片包干。机关、总公司党员全部驻点企业,帮助企业协调解决矛盾,推进重点工作落实。建立绩效考核制度,全面督查工作纪律和在班状态,机关工作秩序井然,工作效率明显提升。(罗汉前)