“金子”在掌声中更显亮丽——泰州首场国有企业集体协商观摩现场会直击

      本网讯   工资集体协商在劳资和谐的国有企业到底是“金子”还是“石子”？国有企业到底要不要开展集体协商？这成了业界争论不休的话题。9月27日，江苏南瑞泰事达电气有限公司举办的“实战上演”集体协商现场观摩会上，却不时传出的阵阵掌声。这表明员工对集体协商“这个新鲜事”的欢迎程度。

江苏南瑞泰事达电气有限公司是一家国有控股企业，隶属国家电网公司。公司2011年9月成立工会，现有员工393人，主要从事高中低压成套电气设备的研发、设计、生产和销售。作为泰州国企中首个“吃螃蟹”的泰事达，在本次集体协商中呈现出的多个“看点”，为今后国企集体协商提供了标准“范儿”，也正式启动了泰州分类型、分行业开展集体协商指导的进程。

看点一：现场

国企协商的重心到底该放在哪里？优化薪酬结构、提升职工福利、规范管理制度等三个方面成为本次协商的主题。

这次协商共七个议题，而其中有新意的议题并不在少数。对公司极其重要的设计岗位的70多名员工的积极性，如何调动成为首先“对战”的焦点问题。“设计人员任务繁重，但做多做少工资一样，建议绩效考核采用计件制，提取相关奖励的80%作为工作量绩效。”“打破原绩效工资一成不变的弊端是好事，但冒然将职工工资的大部分拿出来重新计算，基于企业长期发展和队伍稳定，给大部分员工一个缓冲期，行政方认为把原先绩效工资的60%核算工作量绩效比较合理。”

其实，把“优劳优得的合理分配”作为协商的要点自然无可厚非，但接下来的闪过的议题，直接将协商推向了一个新高度。“生产计件人员绩效考核只注重业绩和质量，忽视了员工的工作态度和团队合作精神，建议将工作态度和能力评价进行三七开的比例评价”；“《名师带徒管理办法》要进一步完善，建议建立专业高效的师带徒管理机制，增加综合考评，每月给予师傅专项奖励”；“建立企业内部培训师制度，内训师的培训均由公司从各岗位筛选人才、组建培训队伍，并根据课程的难易程度支付报酬”。“建立生产人员‘一人多技’、‘降本增效管理提升’制度，对公司有用的技能每增加1个再提升1个岗级，最高可提升X个岗级；职工创新创效按不同经济效益，奖励1000-5000元。”

面对这一条条稍显奇葩问题，但又确实能让职工企业实现“双赢”的议题，顿时给记者的感觉是“是金子，在哪里都会发光！”通过协商，高技能人才对企业发展助力越大，得到的利润分配也将更多。正如泰州市总工会副主席戈琦所言，集体协商有利于企业经营管理、有利于职工权益维护、有利于经济社会发展。集体协商是真正的普惠，舍我其谁？

看点二：幕后

国企协商怎么谈？让职工全员参与是本次集体协商的另一大特色。在现场会的3个多月的前期筹备准备过程中，幕后的故事也同样精彩。

9月13日，泰事达公司工会在厂务公开栏发出了这样一则公示：“全体职工：现将江苏南瑞泰事达电气有限公司2016年度集体协商的议题公示如下：1、绩效考核方案 2、职工福利3、规章制度。……”而这则公告最吸引人之处在于，向员工提供了五个反馈途径。员工可通过厂务公开栏匿名或留名跟贴，也可以进入微信群或QQ群自由讨论，还可以通过短信或邮件的形式，提交意见到工会主席的手机或电子信箱中。

在群名“泰事达集体协商”的微信群中，记者发现针对本次协商大家表示着各自不同的心声。有员工表示“开展集体协商为职工与企业直接对话开辟了顺畅的渠道，职工根本诉求得到满足，才能安心在所在企业就业”；“也有职工表示公司好，员工才好；员工好，公司更好”；“同时有职工提出议题考虑需要更精细些，职工体检应差异化，以确保体检效果……”

在随后公示的几天里，来自职工的心声也不断涌向了工会主席袁挺。“根据员工的意见，我们对议题进行了相关的修改和调整。”袁挺说，广泛是民主是基础，充分的协商是结果，让员工积极参与企业管理，充分发挥他们的聪明才智，是为了企业发展得更快，走得更远。   

看点三：声音

泰州市总工会党组书记、副主席马雅斐表示，在深化国企改革进程中，国企集体协商该谈什么？绩效考核方案、职工福利、劳动规章制度、各项激励制度都是可以协商的。当前协商要明确“一个原则”，走出“三大误区”：要明确开展集体协商的原则是促进企业发展、维护职工权益，职企双赢才是这项工作的最终目的；要走出开展集体协商增加企业成本的误区，走出开展工资集体协商“逢谈必涨”的误区，走出国有企业不用开展协商、私营企业没法协商的误区。 （徐军霞 朱静秋 俞军峰）