陶昌银，男，1946年3月出生，南通华新建工集团董事长，中国建筑业十大杰出职业经理人、全国优秀施工企业家、中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长、江苏省有突出贡献的建筑企业家、江苏省劳动模范、南通建筑业功勋企业家、南通市建筑铁军领军人物。
1969年靠着借来的500元，陶昌银与几十个志同道合的伙伴在海安开始了创业之路。2010年，陶昌银踏上改革的列车，构建了以资产为纽带的母子公司体系，成立了8家独立法人的控股子公司；2014年，又新成立了8家子公司。新的体系下的华新集团，创业的活力竞相迸发，华新集团也实现了一次次的跨越发展，赢得了较好的经济效益和社会效益。2013年集团实现总产值135.6亿元，上缴海安地方税金9399.7万元。
以“三做”即“做精、做强、做富”为奋斗目标，“做精”是手段，做精品工程，树华新形象；“做强”是方向，企业不向这个方向发展就没有前途；“做富”是归属，企业根本的目标是使广大员工富裕起来。
他资历深厚，是江苏建筑业界的一棵“常青树”，有四十多年的施工企业高管经历；他长袖善舞，一手打造出两个特级资质企业；他勤学不怠，始终用现代发展和管理理念助推企业全面发展，带领员工走向致富之路；他老当益壮，勇担责任，高度关注社会和行业发展。他就是南通华新建工集团董事长陶昌银。
创新升级，奏响企业发展主旋律
1969年靠着借来的500元，陶昌银开始了创业之路。四十多年来，在他的带领下，南通华新建工集团合着时代的节拍，劈波斩浪，在风雨中一路前行，从故乡的灶台到戈壁大漠，到祖国的大江南北，如今已经走出了国门。“没有卓有成效的改革，就没有华新建工的今天。”陶昌银对改革所带来的变化，感慨万千。1998年，陶昌银率先在企业内进行产权制度改革。陶昌银说：“对华新建工来说，短期的风险是市场，长期的风险是管理。”多年来，陶昌银带领全体员工抢抓机遇，以发展为中心，深化改革，创新企业机制和体制，给企业注入新活力。
为适应激烈的市场竞争和企业自身的需要，陶昌银提出了转型升级的战略理念。2010年华新集团构建以资产为纽带的母子公司体系，科学合理地划分了母子公司的责、权、利，理顺了母子公司的内部关系。2011年华新集团成立投资公司，彻底解决了母子公司之间的制约和影响，为公司的发展提供了强大的动力。华新集团在建筑主业不断做强做大的同时，成功打造了房产、新型建材两大主板块产业。2011年起围绕“住宅产业化”目标，成立了南通科达建材股份有限公司，在分步实施、稳步推进的原则下，已建成了15.6万平方米的产业园和3个部品中心，并通过了国家住宅产业化基地论证。与此同时，陶昌银不断加大科技投入，设立科技基金，加大创优奖励力度，建立了省级技术中心，加强与院校的产学研合作，加大科技研发力度，加快科技成果转化，加快企业由粗放型向科技型的转变。
以人为本，演绎企业文化协奏曲
华新建工以人性化管理为基础，“以人为本、质量兴企、诚信经营、服务用户”的经营理念，“团结、求实、开拓、创新”的企业精神深入全体员工内心之中。陶昌银说：“任何人，可以拿走企业的所有资金，只要把我这个队伍留下，明天我可以再造一个华新建工。”陶昌银的话掷地有声。华新建工在陶昌银的带领下，六获国家鲁班奖，获创鲁班奖工程突出贡献奖、全国建筑业百强企业、全国优秀施工企业、全国AAA级资信企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国守合同重信用企业、江苏省建筑业综合实力百强企业等荣誉称号。
在发展企业的同时，陶昌银始终不忘肩负的社会责任，他用实际行动回馈社会，促进企业和谐、社会和谐。他热心社会公益事业和慈善事业，四川汶川地震、青海玉树地震后，他捐款、捐物，还组织身体好的精干人员，赶赴灾区，投入援建工作。2010年，在县慈善基金募集活动中，他与全体员工迅速行动，捐款52.5万元。为帮助解决员工在工作、生活中遇到的困难，他在企业内部设立员工互助基金；他心系教育事业，出资数十万元在南京林业大学设立奖学金。针对建筑行业最低价中标带来的弊端，陶昌银撰写了《最低价中标的弊端》提案，得到县政府及行业主管部门的高度重视，并得到了采纳和落实，规范了海安建筑市场的投标行为。
“借着改革的东风，华新建工才能青云直上，创造奇迹。情系建筑、献身建筑，为百姓、为社会营造一个个温馨的家，这将是我永不停息的追求。”陶昌银感慨地说。