浅析新形势下国有粮食企业管理新方式

    目前，各行各业都在探索将互联网作为引擎推动行业的发展创新，作为关系国计民生的粮食企业也必须重视跟进“互联网+”行动计划，将“互联网+”的思维融入到企业整体规划之中并提到战略高度。为此，必须彻底打破国有粮食购销企业原有落后的管理模式，建立符合市场经济体系新的企业管理机制。

    一、转变思维，建立“轻管理”模式

    移动互联时代，团队变小、管理变轻、速度变快，高度信息化已经让组织高度透明，因此，一切管理都必须简单、实用、实效。国有粮食购销企业在市场化浪潮下的改革程度不尽相同，大多数未彻底转变计划管理模式。而“互联网+”时代给国企改革带来新的助力，有助于建立新的“轻管理”模式。“轻管理”是从企业经营的本质出发，围绕企业阶段目标，在对管理进行“重识”和“重构”的基础上，为管理做减法，进行适度管理，强调做到“六个最优”，即组织最优、系统最优、流程最优、执行最优、考核最优和分配最优，这有助于打破现今国有粮食购销企业僵化状态，提升员工工作积极性，提升企业市场竞争力。

    二、创新机制，激发企业活力

    从内部深挖潜力，坚持体制机制创新，发挥干部职工的主动性和创造性，提高资源利用效率。一是实行股份管理机制，增强企业竞争活力。企业实行国有控股，采用灵活多样的股份制合作经营方式，有选择地吸纳民营企业和社会资本入股，按《公司法》要求，建立完善现代企业管理制度，实行股份制管理，国有资产按照股份的比例进行分红，不断探索职业经理人经营管理模式。二是健全激励机制，让干部职工既有压力、又有动力，引进竞争机制，使企业负责人能上能下，职工能进能出。采用按劳分配和按生产要素分配的方法制定收入分配制度，实现分配模式的多元化，从而增强收入分配制度的激励作用和约束作用，使人才与企业的命运密切相关。三是加强对国有企业的监管，定期开展审计，加强内部管理，健全各项制度，推进企业规范化运作，同时，推行财务公开，加强资金管理，加快资金周转，降低财务费用。四是增强管理透明度，维护职工知情权，让职工积极参与管理，增强职工主人翁意识。

    三、加强管理，培育新型粮食人

    作为国有粮食购销企业最薄弱环节的人力资源管理，在互联网时代下也将进行彻底变革才能适应新形势下的激烈竞争，使国有粮食购销企业获得和保持自身的竞争优势。而加强管理，培育新型粮食人将成为支撑企业核心能力的关键所在。在网络时代下，人力资源管理要成为国企改革的催化剂，要利用管理的标准和方法，激励员工更快更好地完成自身的工作，并且做正确的事，也即人岗匹配。现今，国有粮食购销企业尤其是基层企业里面人岗不匹配问题较多。为此，在培育新型粮食人过程中，首要的是进行正确的岗位描述，从而制订与岗位相适应的人才甄选标准，同时，对岗位职责严格界定，明确工作流程，让员工清晰地明白要做何事，做到什么程度以及怎么做。