泰兴市民政局“四个突出”强化作风效能建设

      今年以来，泰兴市民政局坚持“聚焦点、摸痛点、破难点、查堵点”四措并举，强化工作措施，积极主动作为，有力推动了机关作风和效能建设，收到了良好成效。主要做到 “四个突出”：

      一是聚焦点，突出建章立制这个根本。为贯彻落实市委、市政府“蜗牛奖”工作机制，制订《市民政系统效能建设“准蜗牛奖”评选办法》，建立“横向到底、纵向到边”的责任网络，按季晒“成绩单”、晾“作业表”，评出 “蜗牛”科室（单位），实行倒逼问责。同时，完善考勤签到制度，局纪委、监察室每日对人员签到情况进行检查并每月通报；健全 “飞检”制度，每周对机关工作作风开展检查，每月深入系统局属单位组织明察暗访；执行信访接待制度，明确班子成员信访接待日，遇有重要信访主要负责人亲自接待。

      二是摸痛点，突出廉政教育这个中心。为增强系统廉政教育的针对性和实效性，通过召开作风建设大会、观看警示教育片、签订廉政责任状等方式，着重选取系统干部职工身边的典型案例深刻剖析，以案说法、以案释纪；开设民政系统廉政讲堂，多次举办廉政讲座等活动，着重加强对新修订的《准则》和《条例》的学习贯彻；同时，投入近万元，在局五楼建立民政廉政文化走廊；要求系统全体党员关注延陵清风、共产党员等微信公众号，使系统党员充分利用业余碎片时间学习廉政知识，取得了较好成效。

      三是破难点，突出职能整合这个关键。为解决民政内设机构职责不清、权责不一的难点问题，科学整合科室职能。将原来涉及3个科室的养老职能整合至老龄科，以便更好地抓好养老服务体系各项政策的制订落实；将社区建设、社会组织管理、社工人才队伍建设职能整合至社会组织管理科，为推进“政社互动”、“三社联动”，创新基层社会治理打下良好基础；增设临时基础设施建设办公室，承担民政公共服务设施建设的指导、协调、服务和监督工作；组建系统财务核算中心，加强局机关和局属单位财务计划的核算、管理和监督。

      四是查堵点，突出执纪监督这个重点。为根治“慵懒散”，打通为民服务“最后一公里”，系统纪委坚持抓早抓小、动则责咎，实现监督执纪问责经常化。通过局门户网站、监督电话、电子邮箱、外部监督等方式，全面接受群众和社会监督；通过定期巡查、信访举报、经济责任审计、干部考察、政风行风热线和专项检查等，加强动态监管；通过市纪委绩效考核平台，对年度工作任务落实情况按季开展督查，做到周有检查督促，月有小结汇报，季有交流点评，年终考核奖惩，有效落实考评问责。