《中国建设报》沭阳一体化管理招标代理机构

本报讯 为进一步强化招标代理机构在招标代理过程中的主体作用、确保交易项目操作流程规范和高效、提升招标代理机构管理水平、实现区域政府投资建设项目社会效益最大化，江苏省宿迁市沭阳县公共资源交易中心今年组织了3次针对招标代理人员的培训和比选考核，推动招标代理机构人员培训、考核一体化管理机制的建立完善。

一是规范代理制度建设，建立统一管理平台。在招标代理机构日常考核管理过程中，该中心利用省招投标5.0管理系统对招标代理机构建立统一备案考核服务监管平台，制定出台了《沭阳县招标代理机构比选考核办法（试行）》，进一步明确了招标代理机构比选考核标准、考核范围、考核细则等内容，用制度来提升招标代理监管服务工作，建立了招标代理机构统一考核监管服务平台，进一步完善了招标代理管理制度建设。

二是建立培训考核机制，双管齐下培考结合。在日常招标代理机构服务管理工作中，该中心针对区域内招标代理机构的现状，结合过去在招标代理管理工作中的经验，根据“县招标代理机构比选考核办法（试行）”，每季度末都对在沭备案执业的招标代理人员进行业务培训、比选考核，强化了招标代理队伍建设，并根据季度对招标代理机构的比选考核结果，确定前六名驻场代理下季度政府投资500万元以上的建设项目，增强了招标代理机构的责任心和紧迫感，提升了招标代理人员的业务素质和工作能力。

三是实行动态管理，考核驻场能进能退。在政府投资500万元以上建设项目招标代理机构选择过程中，只能是在该中心上季度末比选考核的前6名中选择，并根据政府投资项目规模情况具体确定招标代理机构。对政府投资500万元及以下建设项目的招标代理机构的确定，由招标人在前一季度末参加比选考核的全部招标代理机构中自由选择，不采取比选方法确定。

张延斌

2016年12月20日《中国建设报》8版