打造成长赛道 增强班子活力

中国江苏网12月6日讯   近年来，建湖县着眼于全县经济社会发展和各级领导班子建设的需要，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，大力实施“410”年轻干部培养选拔计划，加快年轻干部成长成才，为推进全县加快转型跨越提供组织保证和人才支撑。

扩大视野 多渠道选拔

“年轻干部是事业发展的后备力量。针对全县年轻干部总体数量不够充裕，尤其在重要岗位上储备不足的实际，近年来我县坚持从县域长远发展实际需要出发，分类分层选好后备年轻干部，取得了一定的成效。”该县县委组织部干部科科长对笔者介绍说。

采取“常态化”滚动选。利用年度考核、换届考察、日常考核等开展后备干部民主推荐，及时识别、发现优秀人才，适时更新，滚动管理，同时把在竞争性选拔、差额选拔入围人选及时纳入后备干部库。

采取“专业化”定向选。统筹考虑干部队伍结构和县域产业发展需要，通过定向招录、定向推荐、组织认定等，分类建立女干部、党外干部和新特产业专业型年轻干部人才库。

采取“多元化”重点选。将基本素质好、学历层次高的省委组织部选调生、新招录的公务员、到村任职大学生村官等作为培养选拔的重点群体，优先入库、优先压担、优先使用。目前全县13名选调生、89名大学生村官中分别有7名、5名同志走上科级领导岗位。

导向基层 多途径培养

“这次通过进课堂、听报告、走基层、看基地、谈心得等形式，充实地度过了为期一个月的县青干班培训。我深深认识到，只有做到工作态度由‘被动’变‘主动’，工作形式由‘身进’变‘心进’，工作方法由‘堵漏’变‘疏淤’， 工作成绩由‘面子’变‘里子’，才能真正扎根基层，服务好群众最后一公里。”该县上冈镇年轻干部王鑫结合平时基层工作深有体会地说。

强化一线锻炼。将年轻干部导向到发展一线、基层一线、民生一线，每年选派一批优秀年轻干部到经济薄弱村、社区、规上企业任“第一书记”或党建工作指导员，选派一批科级后备干部到信访联席办、督查办、招商办、拆迁办跟班锻炼，选派一批年轻干部参与招商引资、项目推进、城市建设，让年轻干部在实践中接地气、长才干。

强化轮岗历练。推行年轻干部轮岗交流，先后对146名后备干部在镇区之间、部门之间、科室之间进行轮岗交流；选派10名党政正职后备干部到镇挂职锻炼；择优选派10名年轻干部到中央党校、水利部、中国科协和省财政厅等跟班学习；选派37名优秀年轻干部到苏南等地挂职锻炼。

强化教育培训。定期举办青年干部培训班，提升理论水平；分批组织优秀年轻干部赴上海浦东学院、复旦大学等高校开展拓展培训，提升专业素能；

定期组织开展红色之旅，打牢思想根基，补足精神之“钙”，提升党性素养。

创造平台 多岗位使用

果断放到主要岗位使用。在镇领导班子调整时，将德才兼备、实绩突出、群众公认、潜力较大的年轻同志大胆推向前台、接受考验、历练成长。目前该县3名80后的年轻干部在镇长岗位上压担锻炼，另在镇党委副书记岗位上储备了3名80后年轻干部，作为“一把手”的后备力量，定向培养、适时使用。

及时放到重点岗位使用。对思维活络、有闯劲、有活力的年轻干部及时选调到园区、拆迁、信访、招商等部门重点岗位上进行摔打锻炼。目前该县开发区、高新区、城南新区、九龙口旅游度假区等4区领导班子中，有35岁以下年轻干部6名。另有58名年轻科级干部在一线重点岗位锻炼。

定向放到专业岗位使用。根据全县产业发展、城市建设、旅游开发等方面需要，将学历层次比较高、专业水平比较高、业务能力比较强的同志，放到专业岗位上进行定向培养。近年来该县选拔了6名德才兼备、研究生学历的年轻干部进县规划城管局、交通局、金融办等单位领导班子，发挥了较好的作用。

该县县委组织部分管负责同志介绍说：“使用是最好的培养。近年来我县加大优秀年轻干部使用力度，目前全县镇级领导班子中年轻干部数占班子总数的四分之一，超过了‘换届时五分之一、平时六分之一’的要求。”