阜宁县总工会建立“项目化”管理责任制

      本网讯   阜宁县总工会在认真总结以往经验的基础上，进一步创新思维，夯实措施，强化责任制考核，建立工作目标“项目化”管理责任制，使工会工作在保证完成年度工作任务的基础上，突出重点、集中精力、整合资源，创新机制、打造品牌、提升质量，力促新年工作更上一层楼。

县总将全年确定的重点工作、特色工作以图表形式加以细化分解，按月确定实施目标，书面印发各部室。对工作实施精细化管理、数据化考评、规范化推进。对创新性、突破性工作实施“工作工程化、工程项目化”，力求“重点工作有成就，难点工作有突破，热点工作有作为，亮点工作有提升，特色工作有建树”，打造涵盖工会工作方方面面的项目化管理体系，全面提升工会工作创新发展水平。

为确保项目化管理责任制落到实处、取得实效，县总工会采取有力措施，加大推进力度。一是成立领导小组，由县总主要负责人任组长，分管领导任副组长，县总机关各部室主要负责人为成员，领导小组下设办公室，负责项目编制、任务分解、考核细则制订、考核结果汇总及公布等具体工作。二是制定管理办法。根据项目化管理的指导思想和总体要求，对工会工作项目化管理前置条件、项目确定、项目公布、项目管理、项目评议等方面作出明确规定。三是按月考核“段段清”。各部室在每月底前将当月工作完成情况及下月工作计划书面报办公室，由办公室统一汇总列表，上报班子全体成员，下发各部室负责人，在每个月的工作例会上，首先由各部室对照月度计划汇报上月工作完成情况，并出示实绩资料，全体班子成员通过一听二看三问后进行现场打分，逐项评审，排出名次，评审结果作为阶段性工作实绩记录存档，年中初评，年终总评奖惩兑现。同时对未按序时进度完成工作目标的部室除进行诫免谈话外，还制订限改措施，确保考核结账“零差错”。

项目化管理责任制的实施，起到了实时“把脉”的作用，克服了工作“布置起来轰轰烈烈，推进当中疲疲塌塌，考核结果马马虎虎”的被动局面。使机关全体人员责任意识、争先意识明显增强，呈现了“不须扬鞭自奋蹄”的喜人局面。 （ 通讯员 王建军  郑艳华 周永祥）