淮安市洪泽区总工会“四措并举”推动工会工作创新发展

      本网讯   近年来，淮安市洪泽区总工会紧紧围绕工会工作理念创新、方法创新，大胆探索，勇于实践，不断锻造工会新品牌，有效催生工会新发展。2016年洪泽区总实施的《顺应“互联网+”微时代  打造“掌上娘家”新平台》创新项目获淮安市总创新项目第一名。

一是政策激励。 2013年区总出台了《关于实施工会工作创新创优成果评选活动的实施意见》，每年开展一次创新创优评比，对获得一、二、三等奖的分别奖励5000元、4000元和3000元，获得省市总表彰的项目，加倍奖励；对获奖的单位，年度工会目标考核给予加分；对表现突出的个人，在评先评优时优先推荐；对投入较大的项目，拨补投入经费。

二是精准选题。 区总每年实施一个主项目，各基层工会每年实施1个专项目。每年初，区总都对创新工作开展调研论证，找准工作短板，聚焦突出问题，集中精力重点突破。2013年围绕增强基层活力，开展新老基层工会牵手共建；2014年围绕市劳模评选，实施“党员劳模1+1帮扶行动”，在弘扬劳模精神的同时，也让广大劳模承担一份社会责任；2015年围绕“金秋助学”实施助学联盟工程，加大解决寒门学子就学困难力度；2016年针对职工群体的新需求，开辟“互联网+工会”工作新路径，创出洪泽工会“掌上娘家”新品牌。

三是用心实施。 制定可行的实施方案，在实施新老基层工会牵手共建项目时，用“大手拉小手”方式，把行业相似或相近的新老工会进行结对，保证新建工会能学得来、赶得上。采取有效的推进措施，在推进“掌上娘家”项目时，我们一周一分析、一月一推进，查进度、找不足、抓完善。区总每个项目在实施过程中，都邀请基层工会、职工代表、政协委员、人大代表等不同群体参与评估论证，以保证项目得到基层的支持、职工的参与、社会的公认。

四是强化保障。 明确领导责任，实行主要领导挂帅、分管领导主抓、具体部室承办，形成一级抓一级的责任传导体系。根据项目的内容，组建创新团队，加强项目培训，明确成员职责，激发创新动力。制定项目经费预算，及时足额给予保障，仅“掌上娘家”平台项目，就投入经费近40万元。 （李翔）