徐矿集团深化领导人员管理制度改革

      徐矿集团在学习“龙口经验”的基础上，结合自身实际，制定领导人员管理制度改革意见。进一步加强领导班子和领导人员队伍建设，打造一支善管理、能创新、敢担当、有作为的高素质领导人员队伍，推动企业在极端困难时期度危突围、转型发展。
      一是对领导人员去行政化改革。对中层及以下领导人员现行政级别装入档案封存，实行新人新办法，按需设岗、易岗易薪，对需要职级的，按原职级现岗位就高认定。在基层单位探索实施行政正职领导人员带指标、带任务竞争上岗。同时，扩大基层单位用人自主权，由基层单位党委提出副职设置和人选建议，报集团同意后按程序任命。二是全面推行领导人员契约化管理。中层领导人员需签订任期目标契约书，集团机关人员聘期2年，基层单位聘期1年，任期届满，集团将对每名领导人员进行严格评价考核。三是完善领导人员日常管理监督机制。有重点地实施领导班子考察，对结构不合理、运行不顺畅、工作不得力的班子，及时进行调整，对不适宜、不胜任、不称职 的领导人员，及时采取停职检查、降免职等处理。对在日常管理监督、年度考核、民主生活会，以及巡视、审计、信访等工作中，发现领导人员中存在的苗头性、倾向性问题，及时按规定进行提醒、函询或诫勉。