徐矿集团强化作业成本控制降成本

              一是推行标杆管理降消耗。以行业领先单位为标杆，精简人员缩机构，整合内部人力资源，组建专业化队伍，精心组织生产，挂牌作业，提升工效，降低薪酬成本在总成本中的比重。二是强化物资管理降成本。制定材料采购及领用预算定额，建立材料投入预警机制。实施清仓盘库，制定存量资源盘活措施，并在保证正常流转使用的前提下，减少备品备件库存占用。加大可复用材料周转使用以及闲置、报废物资的回收力度。三是强化用电管理降能耗。加强用电峰谷管理，调整设备运行时段，提高设备开机率，降低电费支出。四是强化系统检修降成本。加强设备日常维护，提高检修质量和效率，及时排查和消除设备系统隐患，减少设备修理频次，减少修理费用和机电事故，保障设备出力正常。五是强化委外加工降成本。本单位能够完成且成本不高于外委成本的项目坚决不外委；对需要外委的项目，严格按照公开招标程序选定外包单位，并现场进行质量考核。鼓励现场工作人员加强设备及配件的自制维修，并出台相应的激励政策。六是强化非生产性费用分类总额控制。严格控制非生产性费用支出，坚持预算总额控制，无预不列。七是强化资金管理，提高资金运营效率和效益。完善资金结算中心功能，实行资金统一管理，盘活资金存量。组成清欠工作小组，加大应收款项清欠力度，及时回笼资金。对应付账款客户实行ABC管理，对A类客户争取形成战略同盟，延缓支付B、C类客户款项。八是提高产品质量和售后服务拓市场。正确处理质量与成本的关系，积极寻求质量与成本的最佳结合点。以顾客满意度为出发点，通过解除顾客购买的后顾之忧，获取竞争优势。