徐矿集团启动全员素质提升工程

      日前，徐矿集团启动全员素质提升工程，综合施策促进干部履职能力和工人操作技能双提升。

　　一是成立了集团主要领导任组长的领导小组，并由人力资源部作为总协调部门，统筹各项工作的开展、考核、评估及奖罚。基层各单位也成立了相应的领导机构，负责本单位全员素质提升具体工作，构建起了集团、厂矿、区队和班组四级网络管理体系。 

　　二是实行“逢训必考，奖罚兑现”制度，建立了全员素质提升培训工作激励机制，将培训工作列入对机关各部门、基层各单位和参加培训人员绩效考核项目之一。每项培训结束后，进行统一考试或考核，确保干部职工积极投身到全员素质提升工作中，营造良好的学习氛围。 

　　三是对集团公司中层领导（矿处级）干部群体实行强制性培训，通过集中脱产培训与网络远程教育相结合的方式，着重培训党性教育、党风廉政教育、领导艺术、管理创新、压力与情绪管控、学华为、企业文化等内容，以领导干部的素质提升与思想意识转型促进企业转型。 

　　四是对专业技术人员群体，注重督促其学习新技术、新工艺、新理念及基础理论知识，不断更新知识结构，提升创新创效能力，增强服务意识，适应徐矿集团转型发展要求。出台职工学历教育、职称晋升、技能晋级的各项优惠激励政策，鼓励各基层单位用好各项政策，从职工学历教育、专业技术人员职称评审、技术工人的技能等级鉴定入手，引导和促进职工提高学历层次、职称和技能等级。