徐矿集团召开经营分析紧急调度会

              近日，徐矿集团召开经营分析紧急调度会，总经理孙海主持会议并作工作部署。

            在听取基层单位关于经营指标情况的汇报后，孙海指出，随着国内经济下行压力不断增大，实体经济受到严重影响，煤价持续走低，库存不断增加。现在，徐矿集团经营形势已到了非常危险的边缘。面对不可抗拒的市场环境，各级领导班子和领导干部必须正视眼前的困难和矛盾，努力推动企业发展提质增效，保证完成月度预算目标任务。

          就做好下一阶段的生产经营工作，孙海要求，一是各单位要做好4月份经营分析会议精神传达贯彻落实工作，确保既定措施落实和指标兑现。二是认真研究并制订扭亏增盈措施，领导干部要在保证安全的前提下，统筹抓好煤炭产量和质量，保证产销平衡，确保发挥最大效能。三是深化落实“三项制度”改革，积极转换经营机制，从严落实企业主体责任。四是人力资源部门要加快外包队伍清退，做好企业减员、分流、培训、再就业工作，基层单位要按照职代会的精神，顾全大局，积极配合，稳妥推进。孙海强调，最近一段时间，既是徐矿集团不断加快转型升级步伐，煤电化一体化项目及战略性新兴产业快速发展的关键期，也是运营极为困难的阶段，需要我们各级领导班子和领导干部以高度的事业心和责任心，坚定信心，创新实干，发挥最大潜能，多为徐矿集团分忧解难，为企业在逆境中健康快速发展贡献力量。