引领新常态，拓展新蓝海

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　　3月7日，全国人大代表、江苏省经信委主任、党组书记徐一平(图一右)，全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非(图一左)走进新华报业全媒体全国两会直播室。

　　新华报业全媒体记者宋峤余萍摄

　　嘉宾：徐一平全国人大代表、江苏省经济和信息化委员会主任、党组书记

　　袁亚非全国政协委员、江苏省工商联副主席、三胞集团董事长

　　主持人：任松筠新华日报政法部副主任、主任记者

　　2015年是进入经济发展新常态的关键一年。新常态下，经济如何行稳致远？昨天下午，在新华报业传媒集团全媒体访谈节目《今天我主持》的北京演播室，代表委员和记者就这一话题进行了深入探讨。

　　调速不减势，量增质更优

　　主持人：我们关注到，李克强总理所作的政府工作报告中，调低了我国今年的国内生产总值增长速度，由去年的7.5%左右降到7%左右。我想请教一下徐主任，如何看待新常态下的GDP增速放缓呢？

　　徐一平：总理的报告把今年全国GDP增幅定在7%左右，前不久我省的人代会上，把全省的GDP增幅定在8%左右，这是新常态下推动结构调整、加快迈上新台阶的一个合理速度。确立中高速增长目标体现了理性和务实，考虑了需要和可能，但调速不失速，换挡不脱挡。而且，发展速度虽然趋缓，但增量依然可观，既能解决发展问题，又能解决民生、就业等问题。着眼于保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”，我们要创新宏观调控思路和方式，激活力、补短板、强实体，推动发展调速不减势、量增质更优，实现经济提质增效升级。

　　主持人：袁总觉得在新常态下，民营企业面临的挑战更大，还是发展机会更多？

　　袁亚非：我觉得机遇和挑战并存。以前的发展可能更多是投资、出口拉动，而现在要靠真正的经济转型升级，转变经营模式。作为民营企业，首先也要顺应这个形势。三胞去年控股的南京新百收购了House of Fraser，为什么收购？中国的百货几乎100%都是招租，供应商管理，而House of Fraser 20%的是自有品牌，30%的买手制，平均毛利率在35%左右。买了它就学会了这种方法论，同时它的供应链有60%又是在中国生产的，这样直接嫁接给南京新百，所以南京新百去年的业绩，在百货一片下降声中，还有比较高速的增长。这就是转变经营发展方式。

　　让科学家的手和企业家的手握在一起

　　主持人：新常态下的一个特征，是发展动力机制的转换。众所周知，我省高校科研院所众多。如何充分发挥这一优势，让实验室的创新真正变成推动经济发展的新引擎？

　　徐一平：这是一个很好的问题。我省共有普通高校134所，拥有国家级企业技术中心83家、省级1528家。我觉得要做实创新驱动，把创新成果转化成实实在在的产业活动，应该重点强化“四个对接”：一是强化科技同经济对接。围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，全方位推进产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。二是强化创新成果同产业对接。推进企业主导的产学研协同创新，让科学家的手和企业家的手握在一起，让创新成果在企业转化成实实在在的产业活动。三是强化创新项目同现实生产力对接。集中力量开展重大技术创新和成果转化，主攻高端技术，突破高端环节，发展高端产品。四是强化创新人才培养引进同经济社会发展需求对接。既要重视高端型、领军型人才，也要重视技能型、实用型人才，特别是培养复合型创新人才。

　　主持人：三胞集团首先是一家高科技企业，并在创新经营模式方面进行了许多探索。那么对于企业而言，怎样让为创新所作的努力更加有效？

　　袁亚非：什么叫企业家？敢于冒险的人才叫企业家，企业家的能力就是把握风险的能力。三胞在10年前就提出：“创新为动力，实业为基础，资本为手段”。创新不仅是科技产品的创新，商业模式、运营模式的创新也是创新。比如宏图高科，原来卖手机、卖电脑。现在我们要卖什么呢？我们马上卖无人机、机器人。宏图高科刚收购了香港的万威国际，是一个做女性新奇特产品的企业。去年我们与赛领资本共同收购了Brookstone，是做男性新奇特产品的，这既是产品创新也是商业模式的创新。

　　要将新兴消费搞得红红火火

　　主持人：总理报告中指出，要壮大信息消费，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。2014年江苏全省信息消费市场规模达2500亿元，同比增长20%左右。请问，我省将会如何进一步推动信息消费发展？

　　徐一平：今年，我们将以“智慧江苏”建设为抓手，充分挖掘面向生产、生活和管理的信息消费潜力，壮大信息消费。一是实施信息消费促进工程。推进智能终端产品开发应用、信息化示范项目，推进信息消费试点城市、10个智慧综合平台建设；实施电商拓市计划，建成10家重点B2B电子交易平台、20个行业特色电子交易平台，全省75%以上大中型企业供应链管理及购销服务实现电子化。二是加强基础设施建设。落实省政府与四大电信集团战略合作协议，实施“宽带江苏”专项行动，城市家庭和农村家庭宽带接入能力分别达到100兆和20兆。全省今年将实现13个省辖市的城市主要公共区域免费WiFi全覆盖，今后还将不断向县(市)覆盖。全面提升园区基础网络接入能力，实施“企企通”工程，推动宽带网络进企业、入车间、联设备。三是优化市场环境建设。促进信息产品和服务更加丰富，创新更加活跃，市场竞争秩序规范透明，形成更加良好的信息消费市场环境。

　　主持人：袁总怎样看待电商和零售业之间的“恩怨”？

　　袁亚非：两者之间没有恩怨，我给他们的定位是“双职工夫妻”。既不能让线下去领导线上，也不能让线上领导线下。什么是互联网思维？我认为，互联网思维就是用信息对称的手段，实现信息不对称的价值。举个例子，南京新百每天有近10万的人流，现在我们商圈网在新百里搭建免费无线网，人一进来就知道你在这里买过东西没有，过去买了什么，现在还给你推荐什么。对客户可交流、可分析、可挖掘、可服务，这就是互联网技术带来的革命。

　　供应链问题最终也还是要走向用互联网推动制造业的工业革命。南京新百5月份即将开设一个拉手专区，把下一季的货放到上面，冬天去试夏天的款，试完后付30%的订金，到夏天寄给你，这双鞋200元，而下面的店里卖600元。这就是预订模式，将倒逼工业4.0的出现。

　　抢占互联网新入口，打造互联网新生态

　　主持人：阿里巴巴集团2014财年的净利润率高达44.57%，这是传统产业难以企及的盈利效果。我省将如何促进互联网和传统产业、实体经济融合创新发展，抢占互联网新入口，拓展互联网新蓝海，打造互联网新生态？

　　徐一平：我们将制定“互联网+”行动计划，推动互联网与各行各业融合创新。搭建互联网融合创新服务平台，建设20个互联网产业(创业)园，建设面向全省的互联网创业数据库、互联网创业与投资服务体系。设立互联网创业投资引导基金，支持基于互联网的创新创业，推动众多“创客”脱颖而出。举办互联网创新创业大赛，营造大众创业、万众创新浓厚氛围。广泛开展互联网创业培训，与北大共建互联网创业训练营江苏基地，持续举办软件产业“育鹰计划”培训班，推动互联网经济和工业互联网持续健康快速发展。

　　主持人：在发展新型服务业方面，三胞集团有什么目标？袁总最大的梦想是什么？

　　袁亚非：做好线上线下的协同，最后用互联网金融串起来。首先把线下做得更有价值，比如宏图三胞PC MALL，要改成宏图三胞SMART MALL；其次是供应链端，从预定开始让客户买到便宜、公平的东西，线上线下相结合；最终再把互联网金融架构上去，从供应链的融资到客户端的消费类融资，最后形成一个大生态，这就是我的梦想。

　　主持人：我们相信，在经济新常态下，只要我们大力推进经济结构调整、优化升级，加快从要素、投资驱动向创新驱动发展转变，就一定能够引领新常态，拓展新蓝海，从而实现经济行稳致远。

　　新华报业全媒体记者任松筠

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