开发区勇做融入苏南突击队 争当开放开发排头兵

靖江经济技术开发区认真贯彻泰州市开发园区工作座谈会和泰州市开发园区工作会议精神，将瞄准“融入苏南突击队，开放开发排头兵”的目标定位，聚焦聚神聚力项目突破，提速提质提效开放创新，努力以靖江经济技术开发区的奋发赶超，为泰州全域的发展突破多作贡献。

勇做“融入苏南突击队”：在理念上融入苏南，抢占制高点。突出扬长避短、趋利避害，以思路的革新、观念的更新、机制的创新，加快打造和放大沿江区位优势、平台功能优势、产业行业优势，推动新常态下的超常规发展。在路径上融入苏南，找准突破口。坚持问题导向，全面排找差距，力求精确制导、逐个突破，实现精准发力、弯道超越。在成果上融入苏南，打赢攻坚战。拿出敢于亮剑的勇气，坚定杀出重围的信念，以宜兴经济技术开发区为追赶对象，力争今年全省排名前移5~10位、进入全省开发区第一方阵，通过2~3年努力，一级指标达到或超过宜兴等苏南同类开发区水平。同时，把“强富美高”要求贯穿始终，推动生态文明、共建共享与经济建设协调并进，实现融合、同步、特色发展。

争当“开放开发排头兵”：始终保持争先的姿态，瞄准“稳居进入国家第一方阵”目标，带着紧迫感追跑，带着责任感赶超，奋勇争先、勇攀新高。持续调优率先的状态，大力弘扬“四个长期”、“三个不相信”精神，增强自信、保持定力，尽最大的努力，争取最好的结果。积极创造领先的业态，坚持人才引领、创新驱动、绿色增长，扎实推动传统产业培大育强、新兴产业招大引强，到2018年建成千亿级园区（工业开票突破1000亿元），全力实现“双中高”发展。

集中火力主攻项目，持续迸发优质增长加速度。一是加大力量投放扩增量。紧跟央企、国企、上市公司战略扩张和投资布局，以及名企扩能兼并、现企挂靠嫁接、外企增资扩股，力争在超10亿元龙头型、基地型项目上持续突破。密切与欧美、日韩、港台等国家和地区行业协会、驻外机构的联系，力争每年招引超亿美元外资项目1~2个。二是强化有效供给优存量。落实降本增效政策红利，鼓励推动企业与科技、人才、资本相结合，与国内外一流公司“高位嫁接”，谋求高端发展、转型提升。加大低效资源高位嫁接、战略重组力度，推动“涅槃重生”、华丽转身。三是踩准工作节奏快推进。进一步强化节点意识，定期举行集中推介签约、集中开工活动。围绕泰州现场会主场迎检，实行挂钩联系、挂图作战、挂牌督查，确保“全年任务半年完成”，持续营造项目突破的浓烈氛围。

提升战力建强载体，扎实推动功能环境大跃升。一是贯通科技创新链。加快科教产业园建设步伐，做实产业技术研究院，推动先进焊接中心与企业合作攻关，建立以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的制造业创新体系。实施“人才强企”工程，突出“高精新缺”方向，深化成果产权制度和分配制度改革，促进各层次人才量质齐升。二是集约要素供给链。调整土地利用总体规划，加大规划地块拆迁力度，开展“净地招商、熟地引资”。搭建人力资源平台、技术支撑平台、公共检测服务平台，提高承接水平，增强集聚功能。三是做实金融保障链。壮大上市挂牌后备梯队，确保华达汽配年内主板上市。研究设立产业引导基金、股权投资基金、创业投资基金，助推企业裂变式发展。四是创优管理服务链。全面落实一站式审批，积极创争国家级生态工业园区、省级高新技术产业园、智慧园区、创新型园区，加快建立与国家级要求相适应的管理服务体系。

激发活力创新机制，切实提振干事创业精气神。一是统分结合、分类指导。进一步理顺“一区四园”发展定位和工作架构，既注重大开发区统筹规划，又突出各板块发展主责，形成各有侧重、良性互动的生动格局。二是区镇合一、融合发展。围绕“资源整合、工作融合、力量聚合”，创新“区镇合一”管理模式，实现扁平化管理、一竿子到底。三是全程考核、奖惩分明。建立定岗定员定责考核激励机制，与评先推优、人员去留、个人报酬紧密挂钩。坚持考核结果和考核过程并重，进一步鼓励干事者、倒逼无为者。