开会打瞌睡？也要从会议本身找原因

　　新华报业网讯  12月20日新华日报报道，泰州召开项目大突破动员大会，市效能办对会风会纪情况进行了全程督查，发现有6人打瞌睡，13人长时间玩手机等。效能办很快对此通报、曝光和要求整改。

　　现在有关干部开会打瞌睡的曝光、管理、考核和处理不少，但基本是针对下面参会者的，为何不能从上面即会议组织者和报告人身上找找原因？为何不能对上面开会常让人“犯困”做一些效能和会风会纪的“全程督查”？

　　比如，会议的组织形式，能打瞌睡的会议大都在温暖如春和座椅舒适的会议室、报告厅或大礼堂里举行，试想如果更多的会议在工地、田头、车间举行，谁能打瞌睡？试想做报告的领导就在你的身边，谁会打瞌睡？

　　还有会议的规模要把握好。比如这次泰州召开的项目大突破动员大会，参会者高达3000人。参会的人数不要图规模，要找负责的、有用的、不可不找的人开会。你要会议“黑压压的一大片”，你要报告获得“雷鸣一般的掌声”，你怎能保证会场不出现几声鼾声？

　　最重要的还是会议要有干货，要有真家伙，报告人要用好东西和实在的事抓住人、吸引人。用纪律和处罚要求参会者聚精会神地听正确的废话、无新意的官话、居高临下的训话，不仅很难，也不合理。现在不少会是为开会而开会，参会者是为参会而参会，其实，组织会的和参加会的心里都明白，走个形式而已，如此，打瞌睡被处理的人心里未必服气？那些睁着眼睛的与会者未必心里不在“打瞌睡”。互联网时代了，这类聚众的大会本应越来越少，可现在有些地方反而越来越多。

　　以前，我们一些老干部很会做报告，与会者听几小时都不累。主要就是说有用话、大实话、大白话和风趣话，还不搞一言堂，与参会者积极互动。比如陈毅作报告都没稿子，但出口成章，以机敏而风趣的言辞，使听者折服。上世纪60年代的一个会议上，陈毅在说到要把知识分子头上“资产阶级知识分子”帽子脱掉时，他摘下帽子，向参加会议的知识分子代表鞠了一躬，大声说道：“今天，我给你们行脱帽礼！”这真挚的感情和恰到好处的幽默，使与会者为之动容。胡耀邦作报告真挚、实在、生动、风趣，会议结束时，听者都说没听够。有这样的会议和报告人，还会有人打瞌睡吗？还需要建立“效能办”专抓会风会纪吗？所以，开会有人打瞌睡，更要从会上找原因。

          顾德宁