建湖县出台《实战化管理工作法》

近日，建湖县司法局结合实际，制订《实战化管理工作法》，进一步健全实战工作机制，提升基层实时监测、动态感知、科学预警、联动处置的能力，建立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的指挥处置体系，不断提升基层实战化建设水平。

该工作法由指挥体系、组织体系、指挥流程、实战化管理四步工作法四部分组成，其核心是“实战化管理四步工作法”。一是信息采集工作法。制订信息数据采集清单，通过内部信息采集2种渠道和外部信息采集6种渠道，开展信息采集工作，确保源头信息采集真实性、广泛性、实用性。二是分析研判工作法。将采集到的信息分为重大、重点和一般三种类型，开展日分析、周研判和月研判工作。日分析采用“1+X”模式，由分管局长负责，各司法所及相关科室参与，填写上报“日信息分析报表”；周研判采取“1+4”模式，由分管局长牵头，四个全覆盖牵头部门负责人参与组成研判组进行研判；月研判采取“1+N”模式，由局长牵头负责，局领导班子成员、各科室负责人参与组成研判组进行研判。三是响应处置工作法。成立“一中心四大队”（12348综合指挥中心、矛盾纠纷调处大队、执法管理大队、法律服务大队和专业援助大队），建立“2+4”实战勤务模式，建立分类处置、分级管控机制，依法处置各类事件。四是督导评估工作法。在督导机制上，在县、镇、村、网格四个层面推行三级管理；在评估机制上，由局政治处牵头成立督导组定期进行督查考核，同时结合一体化平台系统自动形成的信息反馈和群众测评反馈形成闭合考核机制，进行综合考评。