滨海县康达医院开展“缩距”式工资集体协商

本网讯   近日，滨海康达医院开展新一轮“缩距”式工资集体协商，深受职工好评。该院创建于2001年，是一家民营医院。经过12年的顽强拼搏，医院发展较快，设有心脑、肿瘤、微创、妇科等4大特色门诊。为提高医院的知名度和经济效益，他们利用高薪聘请了11名中高级医疗专家，最高的一名专家年薪达30万元，一般的每人年薪也达10-20万元。而普通的医务人员、护士、护工年薪却在2-3万元之间。在同一家医院，收入相差太大，影响了全员劳动积极性，导致人员进出流动性大，部分员工工作消极，缺乏爱院如家的主人翁意识，使服务质量上不去，医患矛盾突出，影响可持续发展。

为调动一线医护人员的积极性，他们在工资集体协商中坚持三条。

一是转变思维定义。在工资集体协商中，大家围绕一个关键问题进行讨论。康达医院从小到大，是企业主养活了职工，还是职工壮大了企业。经过反复辩论，最终董事长康培语重心长的说：“我的工资是你们争的，资产也是大家积累的，不是我养活了大家，而是你们壮大了我。”康培还说：“过去，我在这方面思维定义也有偏见，多年的实践使我醒悟，只有全体员工有积极性，医院才能有大发展。医院有今天，应该让大家共享成果。于是，该院透明收入分配，院长、董事长也实行工资制，康培月工资比原来少拿3000元，缩小与一线职工的收入差距。

二是绿叶衬托荷花。一家医院名医是荷花，其余医务人员是绿叶，荷花离不开绿叶，只有相辅相存，才更加鲜艳夺目。在工资集体协商中，医院出现了好多高工资人员自己挖高填洼。心脑科主任医师康凯，在民主协商工资时，大家评他月工资1万元。可康凯说：“我一个人不是龙，这几年没有我的同事共同努力，靠我一个人也做不了什么。”他主动将月工资减为8000元，建议为院里低工资的员工增加工资，激发大家工作热情。

三是倾向一线职工。医院在新一轮的工资集体协商中，主要向一线职工倾斜。院董事会根据职工的工龄、劳动强度、对医院的贡献、家庭的困难大小等因素，提出增资方案，经过职工反复讨论协商，最终确定为145名低工资员工人均月增资600元，增资总额达100多万元。

滨海县康达医院坚持普惠一线职工，显现了“三力”效应。

一是增强了职工向心力。医院用工资集体协商这个杠杆，调节出职工极大的向心力，他们在不同的岗位上，都埋头苦干，多作贡献。保洁女工段恒梅现在月工资达2500多元，她说：“要对得起自己的良心。”把包干区域的楼层打扫得干干净净，门窗擦得一尘不染，改变了原来的脏、乱、差状况，被评为医院先进工作者。

二是增强了骨干创造力。在工资集体协商中，医院注重缩小尖端人才与骨干人才的工资差距，促进骨干人才向尖端人才迈进。肿瘤科副主任医师殷广久运用化疗、免疫调节、生物靶向等医疗新技术，今年以来，共诊疗130多例癌症患者，为院里增加收入达20多万元，成为医院的“挑大梁”。

三是增强了医院的影响力。目前，医院的员工增加到240名，床位发展到150张。业务用房扩大到2万平方米，固定资产积累到4000多万元，年业务收入达2600多万元。被市卫生局确认为全市民营医疗机构诚信执业示范单位，荣获省总民营企业双爱双评先进单位，江苏省模范职工之家称号，还被市委表彰为先进基层党组织，受到社会普遍赞誉。 （尚社 刘义昂 通讯员 王建平）