苏州地税2016年度绩效管理工作条线地方双获最高奖

　　近日，江苏省苏州地税局获2016年度全省地税系统绩效考评第一名、苏州市级机关绩效管理“优胜”单位，条线地方双获绩效考核最高奖，同时该局领导班子被省地税局记集体三等功。

　　2016年，苏州地税以“深化改革开启新征程、崇法善治再上新台阶”为引领，齐心协力、奋发作为，圆满完成了全年各项目标任务。一是抓住绩效“牛鼻子”。抓好绩效工作一把手管理，注重一把手在绩效管理中的职能、职责，全年共召开6次绩效管理讲评会，由一把手局长亲自主持并做专项主点评，举全局之力在关键时间、关键节点分析不足，解决薄弱环节。二是构建绩效“立体网”。成立绩效管理办公室，负责绩效管理组织实施；构建市、县两级管理组织体系，专设绩效管理员；加大培训力度，全年共组织32次专项培训。三是打牢绩效“基本功”。实行按月通报机制，保持对核心指标状况的实时关注；实行季度盘点制度，保证对所有指标进度的定期检查；实行分析讲评机制，实现对绩效状态的全面分析；实行督考合一机制，确保将绩效持续改进落到实处。通过细化日常管理，形成了以“考”显状态、以“督”促提升，部门联动、上下互通的良性循环。四是唱好绩效“文化戏”。在全系统举行“学先进、创特色、提绩效”主题活动，发掘58个特色亮点工作，有3个项目在全市推广；把绩效培训纳入党组中心组学习计划，分管领导主动讲绩效，全年共组织绩效培训21次；利用政务信息、网站、微信等渠道发布绩效动态，培育绩效文化，传递正能量。