赣榆区2014年国有粮食购销企业改革取得新进展

        一是结合本地区实际，科学制定改革方案。冲破长期以来制约国有粮食购销企业改革的思维定势和“瓶颈”，坚定改革信心决心。同时，深入调研，多方学习借鉴，根据赣榆实际，科学制定改革方案并有计划、有步骤实施，切实解决不想改、不会改等问题。

      二是调整企业布局结构，实施兼并重组。按照“一县一企、一企多点”的模式，组建粮食购销总公司及其分公司，对各镇粮管所、粮库进行兼并重组。从10月1日起，“粮食购销总公司+中心库+6个分公司+15个收储库”开始试运行。促进资产、资源向优势企业集中，提高企业抵御市场风险能力。

    三是转换经营机制，加强企业管理。对各分公司（粮库）实行“六个统一”经营管理模式，对企业负责人实行聘任制及目标责任个人风险抵押制度。明确其工作目标、责任、奖惩措施，做到目标明确、责任靠身，奖罚分明。初步形成了以资产为纽带，统一发展战略、资产管理、财务核算、制度管控、人力配置等统分结合的公司制发展模式。着力解决实行企业承包经营以来形成的机制不活、管理松散、奖罚不到位、效益低下等问题。（赣榆区粮食局王斌）