《中国建设报》常熟分中心三项举措强化对银行委托业务管理

近年来，江苏省苏州市住房公积金管理中心常熟分中心不断探索完善管理方式，有效促进了受托银行承办公积金业务的制度化、规范化和精细化，极大增强了各承办银行的竞争意识，其管理服务水平也得到了快速提升。

考核办法数量化

常熟分中心制订有承办银行归集、贷款“双百分”考核办法，并于年初根据市中心部署的重点工作和考核意见进行修订。在考核办法的修订中，常熟分中心对每项指标进行了科学量化，突出重点指标且加大权重，并对承办银行在年度重点工作中取得优异成绩的，在年终给予专项奖励。此举既维护了委托业务的严肃性，又调动了各银行承办公积金业务的积极性。

跟踪督察定期化

除按月严格考核外，常熟分中心按季定期组织召开业务例会，对各承办银行前阶段的委托业务推进情况进行点评，对现阶段的主要工作进行详细部署，确保了各时段的重点工作有部署、有跟进、有反馈。此外，针对年度基数调整、业务高峰应对、提取网点服务绩效等工作，常熟分中心还召开会议专门研究、专题部署，此举避免了所部署的工作因落实不力而流于形式。

协同合作亲密化

此外，常熟分中心还应约到承办银行现场授课，搭建乡镇（社保所）、银行联系平台，举办相关单位公积金窗口工作人员联谊会，密切了关系，增进了感情，极大改善了工作的人文环境。

刘宁军

2016年4月20日《中国建设报》5版