淮安市审计局首次实施个人实绩考核

　　2014年底，淮安市审计局个人实绩考核工作全面展开，这是该局为了提升机关工作效能首次实施个人实绩考核。
　　2014年初，淮安市审计局为进一步强化管理，提高工作效能，提升干部职工“敢担当、重落实、能创新”意识，激励全员创先争优，突出依据工作实绩任用干部和评先评优，制定出台了个人实绩考核办法。为保证绩效考核的全面性和公平性，在设计考核办法的时候，既考虑地方党委政府中心工作、系统内提升地位扩大影响力和单位的年度工作目标、重点工作，同时还考虑每一岗位的工作职能，全面系统地设计考核内容。
　　一是制定科学规范系统的考核指标体系和评估程序，考核工作人员绩效目标的实绩和效果。作为审计部门具体的就是将审计项目完成情况、审计质量控制情况、审计信息化开展情况、审计成果运用、审计成效、创新创优、课题科研成果、发现违法犯罪案件线索、审计信息宣传、学习成果、参加各类评比比赛竞赛、取得学历学位职称执业资格、招商引资、参加各类活动、年度工作目标完成、党风廉政建设、遵纪守法和落实各项规章制度等4大类18个方面工作作为考核重点。
　　二是设立业绩指标，定期衡量工作人员各项工作的完成情况。根据单位主要职责，上级工作中心和年度重点工作，围绕提升地位，扩大影响力等方面，年初明确每名工作人员年度目标任务，提出工作要求，合理确定各项分值，对未能完成任务的实行加倍扣分，超额完成的要合理加分。
　　三是处理好日常考核与年终考评关系。要注重加强日常考核，个人要结合绩效软件系统，坚持每周申报，处室每月审核，保证绩效的及时、真实。年终局考核办严格按照年初制定的考核办法，认真审核绩效得分、加分、扣分等，同时对年初制定的考核办法中没有确定的但又必须完成的重要工作，给予合理确定分值，做到各项重要工作在个人实绩中既有体现，又不能冲淡考核的主体。
　　在考核过程中做到“四个坚持”，即坚持量化考核，做到能量化的要量化；坚持数量、质量与效率、效果相统一，在考核中，既要看数量，更要看效率，既要注重质量，同时也要看效果；坚持自评与考评相结合，考核前要统一考核标准，统一规范格式，个人根据出台的考核办法，依据统一的考核标准和规范的格式，结合自身日常工作实际，进行自评，使自评结果清晰，便于集中考评；坚持考核结果与干部提拔任用、评先评优相结合，做到既注重个人实绩考核，同时又要兼顾民主评议和领导班子的定性评价。干部个人实绩考核办法和各项评比办法出台后，激发了工作人员的积极性，比学赶帮劲头大了，审计项目数量质量、审计信息宣传、科研课题研究等成果明显。通过一年的实践，个人实绩定量得分与定性评价基本相符，树立了凭实绩用干部导向，工作人员的责任意识、大局意识和创新意识明显增强，把干事创业作为自己的强烈愿望和自觉行为，做到在其位，谋其政，尽其职。（孙德军、万波霞）