仪征市完善国有粮食购销企业新机制

      一是完善购销节点衔接机制。面对越来越复杂的粮食购销形势，要以互惠互赢为目标，研究构建粮食产业链新的节点联接机制，加强产、购、销各类主体之间的沟通协调，建立企业与农户、企业与企业、企业与基地、企业与中介组织之间的合作。粮食购销骨干企业，要以优质粮源、绿色品牌为主导，以信誉和资本合作为纽带，走农工商联手的产业化道路，实现粮食综合效益的提升，开辟新的市场空间。加工企业要拉长增粗接牢产业链，在粮食的精深加工上寻找合作伙伴和新的增长点。

        二是加快现代企业制度建设。根据省、市关于深化国有粮食企业改革要求，按照“一县一企、一企多点”模式，以仪扬河粮食中心库、骨干粮库为主体，基层购销网络为基础，通过兼并重组，组建股份制粮食企业，坚持“六统一”、“报账制”、服务“三农”，促进资产、资源向优势企业集中，把国有粮食企业做大做强。

      三是发展拓展粮食流通产业。参与设施农业建设，利用优质粮源基地中的育秧基地、机械作业等现代农业技术，为周边农民提供代种、技术指导及代储服务，不断扩大规模种植面积，促进农民买好种、种好粮、卖好价。顺应人们消费观念的变化，大力发展有机绿色粮食加工，形成一定的影响力，抢占市场份额，打响绿色品牌。开展互联网粮食研究，全面加快仪征储备粮管理系统、粮食收储系统、粮食检测预警信息系统、粮库管理信息系统、商贸系统的建设。

      四是加强系统职业梯队建设。继续鼓励各基层企业根据发展需求及人员现状招聘年轻职工及；总公司争取设立人才补贴专项资金，解决招人难、留人难的问题，并通过公开招考形式，把全系统优秀的年轻职工选拔充实至关键岗位。利用连云港工贸学院、淮安职业技术学院在职学习平台，选派业务骨干进行系统培训，夏秋粮收购前举办检验、保管、财务管理等方面的业务培训班，提高企业员工素质。抓紧培养、锤炼一支高素质、懂经营、会管理的企业领头人队伍，为推进粮食流通业现代化提供人才保证。