常熟市城投公司紧盯“权力风险”加强监督制约

　　新华网南京11月23日电（李嘉佳）针对工程建设领域腐败问题易发多发的情况，今年以来，常熟市城投公司不断深化权力运行监控机制建设，严密程序、严格监督，切实将权力关进制度的“笼子”里，有效防范权力风险。

　　一是深化政府性投资项目代建管理制度。在抓好项目前期准备、严格执行基本建设程序、健全投资评估制度等工作的基础上，建立健全项目内部会审制度，通过实行工程估算会审、标底会审、决算送审前专项会审、已审计决算抽审等措施，全面加强工程造价各个环节的控制，努力从源头上预防和治理腐败。

　　二是严格落实公开招投标制度。建立招投标领导小组和监督小组，规范操作，建立优质材料供应备选库，择优使用既符合行标又符合国标的优质材料，绝不允许在中标材料供应备选库外采购工程建筑材料。

　　三是坚持工程建设全过程监督。强化现场管控，标准化记录管理各项工作台帐，落实各项管控措施，努力实现“安全零事故，质量零问题，管理零缺陷”目标。同时，对工程质量、安全管理上带有苗头性、倾向性的问题，以及易发生腐败行为的重点部位和关键环节加强监督，由公司领导带班，定期与不定期开展有针对性的督查检查，及时发现、查堵漏洞，纠正违规问题。

　　四是强化工程资金监管。在材料设备采购、资金支付等关键环节中，健全完善项目组多人签字、各负其责、逐级审批等操作程序，加强资金筹、管、用的监管，保证资金规范运行，杜绝与施工单位、材料供应商相互勾结，暗箱操作，随意变更或支付。