重点工作实现突破 品牌工作亮点纷呈

    2015年是“十二五”规划的收官之年，亦是全面推进依法治粮、加快法治粮食建设的开局之年。今年以来，我局在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的指导下，紧扣“迈上新台阶、建设新粮食”的总要求，坚持“稳中求进，进中求好，好中求新”，努力做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章，重点工作实现新突破，品牌工作亮点纷呈。

    一、以“深化改革”为主线，着力推动体制机制创新。

    邗江新一轮粮企改革以实现“一县一企”为目标，以“优化产业布局、强化企业管理”为抓手，着力推动体制机制创新，确保改革扎实推进。

  （一）整合内外资源，优化产业布局。在对周边地区国企改革情况调研的基础上，结合我区实际，对全区国有粮食购销企业进行优化、重组，拟逐步构建“1+3+N”新格局。“1”，即强化区粮食购销公司的职能，逐步实现“一县一企”；“3”，即组建3个分公司，提升安全保供能力。“N”，即加强对多个收购站点的管理，提升收购效能。

  （二）全面资产清查，强化企业管理。成立了资产清查小组，历时一个月，本着不重、不错、不漏的原则，对各基层企业进行了全面资产清查。在此基础上，进一步完善目标责任管理模式，明确定期开展审计，加强对财务、资产和购销业务的监管。健全目标考核体系，与基层企业负责人签订了三大责任状，即目标管理、安全生产和廉政建设责任书，促进工作落实、落细、落小、见效。

    二、以“安全保供”为目标，着力提升调控管理能力。

    （一）强化政策执行，抓好粮食购销。努力发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，严格执行政策，敞开收购农民余粮。既强化政策性粮食收购“五要五不准”守则执行，守住农民“种粮卖得出”的底线，亦规范政策性粮食出库，守住居民“吃粮买得到”的底线。同时，完善储粮规范化管理机制，提高地方储备粮管理质量。

    （二）实行“四零”服务，收获农民点赞。通过实行服务方式“零距离”、服务过程“零差错”、服务质量“零投诉”、服务受理“零推诿”的“四零”模式，群众售粮积极性、满意度较往年有所提升。今年夏粮收购中未发生一起投诉事件。秋粮收购中，系统相关人员均能耐心细致解答来访来电人员的疑问和顾虑，售粮农户亦比较满意。

    （三）严格市场监管，维护流通秩序。统一制作宣传材料张贴于库点醒目处，印发政策法规资料3000余份，大力宣传粮食政策法规；本着“有证必查、查必过细、查必彻底”的原则，对全区15家持证单位逐一开展资格核查；强化联合执法检查，今年来，有针对性地组织开展各项监督检查25次，出动70余人次，全区粮食流通市场秩序良好；以重立规、重监管、重服务“三重”战略做优放心粮油工程，今年再次申报成功2家市级“放心粮油示范店”项目，即将挂牌。

    （四）采取多项措施，增加安全砝码。通过专题讲座、警示片等形式，提升系统人员安全生产意识；通过签订用工承包协议书、督促基层单位投保雇主责任险，规范夏收临时用工；通过翻印由江苏省粮食局编制的《粮食行业安全生产实用手册》，切实提高安全操作规范。

    三、以“互联网+”为契机，着力提升仓储建设水平。

    （一）升级“互联网+粮库”模式。在去年成功建设信息化粮库的基础上，今年进一步深化“互联网+粮库”模式，在邗江中心粮库打造首个区内智慧粮库，建成后将涵盖粮库业务管理信息化、粮库作业自动化、粮库仓储智能化、粮食安防监控智能化等子系统，确保全方位网络化管理。目前，该工程设计方案申报批复已结束，进入招投标程序。

    （二）加快实现烘干“零”突破。今年来，我局将在公道中心库和方巷粮管所黄珏粮站建设烘干房项目纳入重要日程。目前，黄珏粮站日处理能力100吨的烘干房已在秋粮收购中投入使用，公道日处理能力270吨的烘干房项目已开工建设，预计明年初可建成。

    （三）加快推进新瑞丰商厦复建工程。复建工程建筑面积为7900多平方（与原面积基本相等），其中地上4500多平方，地下3400多平方。项目总投入预计3300万元。于去年11月底正式开工。目前，整个桩基工程已经完成，正在挖土进行基坑施工。

    四、以“转型升级”为抓手，着力提升机械产业水平。

    一方面，加速产业层次提升。积极助推牧羊、迈安德等粮食机械企业大踏步“走出去”，通过与欧美国际一流的专业化公司合资合作，加快全球化进程。同时，鼓励开展高水平的“引进来”，寻找顶尖的技术型公司、技术型人才，加快技术革新，奠定行业技术优势。

    另一方面，推动产业质态转型。不断加快推动信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，着力发展智能粮食机械装备产品，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

    五、以“三严三实”为基础，着力推动机关作风建设

    一是开展专题教育，提升队伍素质。通过召开“三严三实”专题组织生活会、“严以律己”专题研讨会、观看视频材料、参观廉政教育基地等形式，在10余次约30学时集中学习的基础上，开展个人自主学习，全面提升系统队伍素质。

    二是开展结对帮扶，提升服务质量。先后多次深入挂钩企业、挂钩社区、种粮大户等进行走访调研，在调研中能现场解决的当场答复，不能解决的及时协调沟通，赢得了群众信任。同时，通过慰问空巢老人、爱心妈妈、文明志愿者服务、食品安全宣传等形式，深入社区，帮助解决实际生活困难，受到了群众的欢迎。

    三是开展亮化工程，提升机关形象。通过统一制作安装“机关工作人员去向牌”，公开“亮相”在岗状态；积极完善考勤制度、请假制度，作为年终评“优”的依据；把创建“文化墙”作为作风建设的有效抓手，打造出文明有礼、崇廉尚德、公正严明、励志进取的工作环境和舆论氛围。