泰兴工会职工文化工作强化“四个建设”推动“四个转变”

一、强化人才队伍建设，实现由市总主推向搞活基层转变

文化繁荣、人才为先。近年来，培养一批善于组织职工文化活动的人才群体，为基层和企业职工文化的发展提供服务。建立了覆盖全市的职工文化活动人才储备库，并形成了“四大群体”人才队伍： 一是工运理论研究队伍。 以市工人运动研究会为依托，成立了拥有180名成员的职工思想政治工作、职工维权工作、工会组织建设等5个学组，围绕服务发展、服务基层、服务职工等重大课题，广泛开展调查研究、为工会工作创新发展提供了理论支撑。 二是工会宣传通讯队伍。 建立了一支覆盖各层面、各行业的工会宣传通讯和信息员队伍，健全了一套评选、表彰、奖励办法，形成了强势的工会新闻舆论宣传氛围。 三是业余文化创作队伍。 市总坚持业务性与专业性相结合的发展方向，着力打造一批职工文化创作领军人才，近年来，先后有21名职工在市以上文艺创作比赛中获奖。 四是职工文体骨干队伍。 在全市组建职工篮球队、羽毛球队、乒乓球队、田径队32个，经常组织开展活动，在江苏省第十七届运动会中，选送的7名参赛队伍全面获奖。我们注重强化人才队伍的培养，先后了10多个方面的免费培训班，累计培训4632人次，为基层和企业职工文化活动的广泛开展和持续发展奠定了良好的人才基础。

二、强化文化阵地建设，由送文化向建文化转变

市总先后制定下发了《泰兴市职工素质教育五年规划》、《泰兴市职工文化建设实施意见》，要求全市工会大力实施文化建企、文化建会方略，通过加大投入、整合资源、创新拓展等手段，推动独立建会企业逐步建成一份报刊、一个网站、一组展厅（橱窗）、一个活动场所、一个职工书屋“五个一”文化阵地，实现送文化向建文化转变。努力形成推动先进职工文化建设发展的“三大平台”。 一是以工会文化场所为主体的活动阵地平台。 市总以工人文化宫为依托，加快推进基层工会文化活动的阵地建设步伐，中丹集团、新浦公司等大型企业扩建了职工活动室、篮球场、健身房、展览馆，实现了职工公寓和职工业余文化场所的一体化。小型非公企业普遍以“职工之家”为平台，加强职工文化活动阵地建设，目前，全市基本形成了以市工人文化宫为支撑，乡镇（街道）、企业工会文化活动场所为基础的职工文化活动的阵地平台体系。 二是以职工书屋建设为基础的素质提升平台。 市总不断加大企业工会职工书屋建设力度，通过几年的努力，规模企业职工书屋建设面达到了85%，在此基础上，我们着力强化职工书屋的熏陶功能、阵地功能和服务功能，先后开展了职工“读书节、读书月”活动、“读好一本书、走好人生路”系列报道、“我读书、我快乐”征文比赛、“阅读改变人生”演讲比赛等活动，使职工书屋成为培养职工读书兴趣的增长点、能力素质提升的加油站、职工文化建设的动力源。目前，已建成全国“职工书屋示范点”2个，省“职工书屋示范点”3个，泰州市“职工书屋示范点”54个。 三是以职工文化宣传阵地为重点的教育展示平台。 市总在加强基层工会宣传橱窗、文化展板、专题简报等传统宣传阵地的同时，注重加强内部刊物、工会网站、手机短信等新型宣传阵地建设，用先进的、健康的、优秀的文化教育职工、凝聚职工、激励职工，并通过举办“职工科技文化展”、“职工书画展”、“劳模事迹报告会”、厂歌、行歌比赛等活动，展示职工的精神风貌，努力营造团结稳定和谐发展的人文环境。

三、加强机制建设，由软目标向硬任务转变

近年来，市总把职工文化建设摆在工会工作重要议事日程，列入年度对乡镇（街道）、园区、系统和直属单位工会目标管理考核的重要内容，并通过建立健全三大机制，推进职工文化建设繁荣发展。 一是建立健全职工文化建设领导机制。 职工文化建设是企业内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是企业学名政工的共同职责。市总通过推动建立以企业工会分管领导为组长，工会、党办、宣传等人员为组员的领导小组，形成党组织领导、行政负责、工会推动、各方配合齐抓共管的职工文化建设领导体制，并将职工文化建设纳入企业文化建设整体规划，共同设计、共同实施、共同考核表彰。 二是建立健全职工文化建设运行机制。 市总主动把职工文化建设融入全市文化建设范畴，通过市委、市政府支持和政策倾斜来实施对职工文化的有效扶植和保护。建立职工文化目标管理考核评价体系，全面推进基层工会职工文化“五个一”建设项目，并列入市总对基层年度目标管理综合考核、表彰，形成了职工文化建设有布置、有落实、有检查、有评价、有考核表彰的工作格局。 三是建立健全职工文化建设创新机制。 按照体现群众性、把握时代性、富于创造性的要求，营造职工文化建设氛围，以培养职工的认同感，创新职工文化建设方法载体，以吸引更多的职工广泛参与。在规模以上企业，我们建立起职工读书、职工创作、职工文体、职工书画等6个兴趣小组，推动职工文化向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化方向发展，全市企业建立各类业余兴趣小组达7260个，参与职工达6.4万人。

四、加强文化品牌建设，由一般性向特色性转变

在推动职工文化建设全面开花的基础上，注重抓特色、抓品牌。 一是服务科学跨越发展的主题文化品牌。 围绕泰兴经济社会转变升级和“领先苏中、再创辉煌”目标，先后组织开展了“建功立业‘十二五’、‘双轮驱动’当先锋”、“争当转型升级排头兵”等系列主题竞赛活动，引导职工立足岗位作贡献，形成了服务中心、凝聚力量、富有特色的职工主题文化，成为引领职工创业、创新、创优的精神航标。 二是以人为本的关爱文化品牌。 不但注重培养职工的外在行为范围，更注重塑造“爱”的精神内核。近年来，在全市总结推广黑松林粘合剂有限公司董事长刘鹏凯的“心力管理”25法，引导企业经营者和职工善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印、和谐发展的环境，形成了企业关爱员工、员工关爱企业的关爱文化，成为引领职工安心、顺心、诚心工作的精神力量。 三是群防群治、关爱生命的安全文化品牌。 不断深化以“安全在我心中”为主要内容的企业安全文化系列活动，通过推行“1+3”安全生产监控法，组织开展“安康杯”竞赛，举办职工安全生产警言警句征集和安全生产知识竞赛，创建“星级安全班组”和“劳动保护合格工会”，独立建会企业参与面达95%，化工企业参与率达100%，形成了上下联动、全员参与的安全文化，成为引领职工群防、群控、群治的重要载体。 （ 通讯员   耿国先）