国家公务员局实地调研南京地税公务员考核工作

　　日前，国家公务员局调研组对江苏省南京地税局公务员考核工作开展调研，并实地听取了南京鼓楼地税局公务员考核工作开展情况汇报，观摩了考核操作流程演示，与各层面人员进行了座谈，对该局公务员考核工作予以了充分肯定。

　　近年来，南京鼓楼地税在机制和方法上积极探索公务员考核管理的规范化、科学化，为区局税收事业科学发展增添了新的动力。一是传导责任。运用KPI（关键绩效指标）技术，建立符合区局工作实际的绩效指标体系，重点加强绩效指标建设，将考核任务落实到各对应岗位和人员，形成“任务指标化、指标责任化、责任全员化”的责任传导链条。二是分级分类。按照科级领导和一般公务员两个层级分层考核，科级领导分业务类、行政政工类的正职、副职4个类别考核，考核维度由工作绩效、综合评价构成；一般干部按工作职责分类，形成了8个系列33个岗位的D级绩效考评指标，实现了考核的全方位覆盖。三是量质双考。参考各部门工作量及工作难易程度，在测算分析基础上，区局形成并下发考核指导意见，对岗位工作事项、基础工作数量、完成工作质量的基础分和加减分标准、幅度等进行原则确定，干部个人的工作绩效以每个工作事项的基础分、加减分总和而成。四是品绩并重。在继续加强对“绩”的考评的同时，注重对“品”的评价，严格对党风、作风、行风和廉政等方面的考核要求，设立考评“硬杠杠”，对出现问题的，个人绩效“一扣到底”，通过以“品德为重”的引导，进一步强化干部的全面发展。五是内外同步。围绕窗口单位特点，在内部考评基础上，引入外部评价机制，将勤廉回访情况列入考核，广泛接受纳税人、神秘客户及社会公众监督，大大提升了评价公信力。

　　通过创新公务员绩效考核方法，激发队伍活力，广大干部干事创业意识增强，在今年系统能手竞赛中，11名干部获得系统业务能手称号，全市排名第三；2016年上半年累计组织入库各项收入84.72亿元（含社保、基金费），其中市区级一般预算收入31.19亿元，同比增收5.65亿元，增幅22.1%。