宿豫坚持“四个聚焦”求实务实抓落实

　　中国江苏网2月17日讯 全市2015年度目标管理总结表彰暨2016年度目标责任签状大会结束后，宿豫在第一时间召开全区2016年度目标管理暨招商引资动员大会，及时传达贯彻全市2015年度目标管理总结表彰暨2016年度目标责任签状大会精神，动员全区上下紧紧咬定目标，立足当前，实干快干，全身心投入到当前各项工作中，进一步掀起大招商、快建设、促发展热潮，努力实现全年目标暨“十三五”良好开局。

　　宿豫区委书记、宿迁高新区党工委书记张晓伟在会上说：“落实好市委市政府关于抓落实、求实效的工作要求，完成全年目标任务，不仅要有实的态度、实的作风，还要有实的成效，切实做到求实务实抓落实。”

　　聚焦年度目标，以务求必成的决心抓落实。该区提出，求实务实抓落实，必须强化目标必成意识，聚焦目标任务不散光、不走神、不跑偏，确保无条件、不折不扣地完成好。各级干部要强化从早从紧的工作要求，做到工作早谋划、早安排、早督办、早见效，说了就算、定了就干、干就干成，以分秒必争的精神状态、竞相请战的工作干劲，抓紧每一天、抓实每件事，努力实现首季“开门红”，为完成全年目标任务开好头、起好步。要在创新工作方式方法上下更大功夫，围绕目标做大文章、做好文章、做漂亮文章，努力以更有质量、更有水准、更有效果的工作，推动宿豫发展走上快车道。

　　聚焦招商引资，以第一政绩的导向抓落实。会上，张晓伟客观分析了当前招商引资工作面临的宏观形势，并对2015年招商引资工作存在的问题进行了深刻剖析，针对招商引资成绩不理想、在全市三县两区排名靠后这一现实，要求全区上下一定要有清醒认识，知耻后勇、奋发图强，氛围再营造、压力再传递、干劲再加大，确保今年招商引资工作取得更大突破、见到更好成效。

　　具体做到“三个转变、三个进一步”，即改变过去“在家不研究，出门碰运气”的盲目性招商，弄清楚招什么、有什么，进一步提高招商针对性；改变过去“抓大放小，重招引轻落地”的功利性招商，打好感情牌，强化以商引商，坚持驻点招商，突出平台招商，进一步提高招商实效；改变过去“平时不用功，年终忙包装”的任务性招商，建立招商引资信息“月报告”制度，每月召开1次招商引资工作例会，每季度进行1次招商实绩排名，进一步形成紧逼态势。

　　聚焦项目推进，以攻坚克难的勇气抓落实。该区提出“先抢开门红、再争双过半、确保满堂红”，迅速把各项重点任务，特别是“2+1”产业培育、电子商务产业发展、现代农业“1+X”体系建设、乡镇共建工业集中区建设、特色镇村打造、扶贫开发等工作细化为具体项目，做到任务分解到岗位、具体到项目。同时，倒排序时进度，明确各项目完成的时间节点，将工作任务具体分解到每季、每月、每天，切实做到当日事当日毕、当月事当月清、当年事当年成。对项目推进中遇到的难题，各级领导干部要开拓创新、聚力攻坚，相关部门要超前细致谋划，把问题考虑在先、解决在早，确保项目顺利推进。

　　聚焦作风转变，以动真碰硬的手段抓落实。针对当前少数干部身上存在的只讲客观不讲主观、只注重形式不注重效果、只讲条件不做实事、只表态不行动等“不实”现象，张晓伟要求，各相关单位和广大党员干部要主动认领问题、对号入座，深刻剖析问题产生原因，认真抓好整改落实，持续推动作风建设迈上新台阶。下一步，重点是要建立健全“三大体系”：建立严明的目标责任体系。对于市里下达的考核指标和区委、区政府部署安排的重点工作任务，逐一进行清单化分解，明确完成时间、推进举措和具体责任人，确保工作责任有人领、目标进度有标准、完成任务有时限。建立严厉的问责问效体系。持续深入推进“机关作风建设提升年”活动，进一步完善“同责双问责”机制，对在其位不尽其责的无为干部和不干实事、懒政怠政的混事干部，坚决问责问效，真正起到“问责一个，警醒一片”的作用。建立严格的督查考核体系。进一步建立完善科学的考评奖惩机制，全面树立“凭招商引资实绩论英雄，以项目建设成效定奖惩”的考核导向，对于常挑重担、善解难题的同志高看一眼、厚爱三分，对不能完成目标任务的单位主要领导实行岗位代理制、末位淘汰制，着力构建能者上、庸者下、劣者汰的干部动态管理机制。(池华祥何首君王超)