淮安市审计局提升审计项目质量从开好三个会抓起

　　3月5日下午，淮安市审计局召开加强审计工作政策落实情况审计调查方案论证会。该项目是稳增长等政策落实情况的重要方面，但此前没有现成的模版可借鉴，会上，审计组成员就该项目审计对象如何确定、采用哪些审计手段、期望达到怎样的效果各抒己见。这是该审计组自局2015年“三会”制度设立以来的召开的第一个方案论证会，会后审计组成员纷纷表示经过集体讨论对该项目怎么实施有了一个清晰的认识，在模糊不清的问题上也形成了共识，通过集体商定的事项实施起来底气更足。
      2015年初，淮安市审计局设立“三会”制度，要求每个项目实施过程中要开好“三会”，分别是审前项目方案论证会，审中审计业务交流，审后发现问题分析会，对审前、审中、审后各环节重点、难点进行集体商讨、研究、分析，最大限度防范风险，提高审计项目质量。
      审前方案论证会，主要是审计组成员对审计方案发表意见，使审计方案的制定更科学合理，目标更明确、突出更突出、程序更规范，对审计工作起着全面指导作用。同时也进一步明确审计组每个成员在项目实施过程中的职责分工，及每项工作应该达到的效果，充分调动审计组每个成员的积极性。
      审中业务交流会，主要是审计组成员汇报各自承担工作的进展情况，交流各自对审计过程中所遇到问题的思考，处理问题的方式方法，从中总结的经验教训，对于个人无法准备把握的问题提请审计组其他成员共同研究解决。同时审计组组长根据审计实施情况及时调整方案，进一步明确审计关注重点。
      审后发现问题分析会，主要是研究审计发现问题事实是否清楚，定性是否准确，处理处罚依据是否合规。更重要的是要从体制机制层面对被审计单位存在的问题提出审计建议，督促被审计单位建立长效机制，杜绝类似问题再次发生。 （瞿静波、霍 嘉）