沛县审计局就项目质量加强“两个方面”的控制

      为加强审计业务沟通交流，进一步促进审计质量上台阶、上水平，9月10日，沛县审计局下发通知，要求加强两个方面的控制工作。
    加强对审计实施方案的源头控制。 审计实施方案是审计质量控制的总开关，是指导审计人员现场工作的行动指南。为确保审计目标具有可行性，重要性水平确定和审计风险评估具有合理性，审计范围、内容和重点具有适当性，审计步骤和方法具有可操作性，审计时间安排具有合理性，人员分工具有科学性等，该局要求审计方案编制后，分管局长要组织审计组全体成员就审计方案确立的各项指标和内容进行充分讨论，往哪审？审什么？预期达到什么效果等集思广益，广泛征求“金点子”，力求审计实施方案更加切合实际。
    加强对审计征求意见稿的结果控制。 审计报告既是项目审计的结果，又是审计人员业务能力的体现。经过深入细致的审计查证，审计工作的最终结果体现在审计报告上。所以，为确保审计项目出精品、成精品，该局就审计报告征求意见稿的内容，包括被审计单位基本情况、审计评价、审计结果、审计定性、审计适用法律法规等内容，要求充分征求全体审计组成员的意见和建议。一方面，体现了对审计人员劳动成果的尊重，减少对审计发现问题的“一支笔”、“一言堂”的可能性；另一方面，在相互讨论、相互交流中让审计人员互通有无、增进友谊，开阔思路、增长见识。 为确保两项控制不流于形式，该局还要求每一项目的交流讨论的过程和结果都要记录在案，装入项目档案管理，纳入业务指标考核。(魏明坤)