徐州市审计局多项举措扎实推进审计现场管理

　　今年以来，徐州市审计局高度重视并采取积极多项措施推进审计现场管理，优化审计资源配置，提高审计效率效果。
    一是完善审计实施方案管理。该局制定了审计实施方案细则管理办法，结合被审计单位的特点，将审计目标具体化，对被审计事项进行详尽地细化和分解，使每一项审计事项明确而具体，易于操作，即明确了具体的工作任务；同时，将审计事项和人员分工、现场实施时间节点等联系起来，编制审计任务清单，对审计事项的执行、调整等情况进行管理，即明确了任务进度节点。
    二是加强审计现场组织管理。审计实施过程中，该局要求分管领导靠前指挥，部门负责人要坚守一线，审计组长要高度负责、掌控全局、严格管理，全过程监督审计实施方案的落实情况，及时解决审计现场出现的各种新情况、新问题。一方面，定期召开主审和各级组长的审计业务会，充分实现“上情下达、下情上报”，协调各种困难和事项，推动审计工作顺利进展；另一方面，与被审计单位及相关单位及时沟通和交流，建立与被审计单位的日常联络渠道，在被审计单位的领导层和执行层分别建立联系，落实固定的联系部门和人员。
    三是突出审计质量过程控制，改革现场审计工作模式。第一，以问题为导向，突出重点，该局明确规定，将被审计单位和事项的资金流、业务流、物资流、信息流都应纳入审计视野账，对业务、人员、账务等信息综合分析，摆脱“就账看账”的束缚，确保抓住重要问题的“牛鼻子”；第二，利用多种手段，综合分析，锁定疑点，利用现代化数字技术，搜集被审计单位的信息数据库，充分运用科学抽样等先进技术，确定审计抽查范围，积极同纪检、检察等部门协作，多方位多角度搜集审计线索；第三，细化审计取证和审计底稿的要求，要求要素齐全，内容充分完整，同时，该局制定了明确的审计取证、底稿的编制任务清单和时限要求。
    四是明确审计现场纪律。该局严格执行工作动态联系制度、重大事项报告制度、审计现场考勤制度，进一步强化“八不准”等审计工作纪律和保密规定，进一步强化对审计现场资料（含电子数据存储介质）的管理，健全了完整的资料交接手续，确保资料安全和完整。（李修虎）