连云港市审计局以绩效考核为抓手提升科学审计能力

　　去年以来，连云港市审计局结合“规范运行年”工作主题，以岗位职责为基础、以业务能力为标准、以工作实绩为导向，加大绩效考核力度，完善绩效考核机制，充分发挥考核的导向、监督、激励作用，促进了科学审计能力的提升。
　　一是靠制度来规范。年初，以岗位职责和所承担工作任务为依据，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，与各个处室签订目标责任任状，重点突出对工作业绩的考核，营造竞相发展的良好氛围。配套制度上，结合教育实践活动，制定出台了《教育培训管理暂行规定》、《工作纪律和请销假制度》、《网站管理暂行办法》等制度；结合审计业务规范，修订完善了《审计业务操作流程》、《审计报告报送暂行规定》等一批审计工作制度规范，为考核提供了质量标准。考核体系涵盖了审计工作任务和质量、党风廉政建设等审计工作的方方面面，实现了绩效考核的制度化、科学化、规范化。
　　二是凭业绩来衡量。在工作任务分解上，始终把考核标准和考核实绩作为提高审计工作质量的着眼点，年初平衡分配各处室审计项目。各个处室都严格制订绩效目标分解明细表，将任务层层分解，建立层层抓落实的工作网络。在审计业务质量考核中，设置了项目业务质量及处理整改情况、项目审理、案件线索移送、审计结果公告等多项指标，每项指标都具体进行量化。同时，还结合工作实际，客观评价审计人员在重大审计项目、重点工作任务的担当，日常事务的组织协调和职责履行情况，综合衡量出工作业绩，客观全面地评价出每个人的能力、作风和品质，使考核结果群众公认、领导认同。
　　三是以结果来激励。把业绩考核结果运用与评先树优挂钩，在审计业务质量考核上，2014年度共评选出优秀规范化审计项目15个、优秀审计报告11个、优秀经济责任审计报告11个；结合“一个审计组就是一个流动窗口”创先争优活动，评出十佳优秀审计组等；结合目标考核，评选出4个优秀处室、4个优质服务处室，1人获省双先表彰、1人获二等功、5人获三等功、12名同志获得嘉奖、25名同志被评为先进个人。同时，还把业绩考核结果运用与干部选拔作用挂钩，把考核结果作为干部选择任用的重要依据，2014年共选拔任用领导干部9名，一批德才兼备的审计人员走上领导岗位，为审计事业科学发展提供了有力的人才保障。（李海涛）