宝应：“七着”并举 推进“四无粮仓”建设

      宝应县粮食局开展“四无粮仓”活动近60年，有较好的“四无粮仓”创建经验和基础。政企分开后，江苏宝粮集团传承了这一传统，教育引导干部职工发扬“四无粮仓”精神，以“四无粮仓”建设为载体，切实做到账实相符、质量良好、储存安全，推进“四无粮仓”建设，提升仓储工作水平。

      一、加强组织领导。2013年初，政企分开后，集团明确一名副总分管仓储管理工作，具体抓“四无粮仓”建设，同时细化分公司及各收储库点仓储工作职责，明确“四无粮仓”目标责任。2014年初，集团成立仓储部，具体负责集团仓储管理工作，明确集团防化室每月不少于1次对各库点“四无粮仓”工作巡查监督指导职责，形成了集团分管领导专门抓、仓储部门具体抓、库点负责积极实施、防化室监督检查指导的工作格局，形成了上下齐心、齐抓共管的良好局面。

      二、加强制度建设。为了加强和规范仓储管理工作，集团相继制定完善了系列管理制度和办法，制定出台了《宝粮集团出入库检化验制度》、《宝粮集团粮食仓储管理及“四无粮仓”考核评分细则》、《宝粮集团安全生产管理办法》、《宝粮集团粮食烘干规程》等。各库点结合各自实际，制定了《值班保卫制度》、《查粮制度》、《岗位责任制度》等。规范各项业务流程，严格用电、机械操作规程等。实现了粮食仓储管理、“六防”安全工作规范化、制度化。

      三、加强仓储基础设施建设。近年来，宝应不断加大基础设施投入，改善仓储条件。2006年建设了粮食物流园区，粮食物流园的建成，对全县的粮食仓储工作起到了示范引领作用。2012-2013年，先后投入300多万元，对广洋湖、射阳湖、小官庄等收购量较大的站点进行了大范围的设施修缮、老旧电路更新改造工作，修缮仓库5.1万吨。今年，向上争取资金3700多万元，维修改造及新建仓容9.305万吨。现在，全县基建房式仓占总仓容的70%以上，仓储企业面貌得到根本改观。加大配套设施的建设，先后建设烘干设施4台套，日处理能力2000吨。加大机械设备投入，强化输送设备、通风设施、用电线路等的维护保养，目前，粮食进出库作业，“三高一害”防治处理等基本实现了机械化。

      四、加强仓储管理队伍建设。宝应十分重视粮食仓储队伍建设，粮改后，先后返聘了各基层单位的部分骨干防化检验保管人员，保证了全县的“四无粮仓”水平整体不受影响。近年来，集团每年招录大学本科毕业生10名以上，其中半数以上都充实到仓储工作一线，保证了仓储工作队伍整体水平不断提高。科学安排各库点防保力量，既方便工作生活，又能形成传帮带格局。积极开展技术培训，每年对防化检验员、保管员等开展业务培训2次以上，提高了防保人员的业务技能。目前，150多名的防保队伍中，大中专毕业生70%以上，防化检验人员全持证上岗，保管人员全培训上岗。

      五、加强科学保粮工作。粮食物流园区积极推进“数字粮库”建设，综合运用信息网络、自动控制、智能识别等新技术，将粮库信息系统通过统一的信息平台进行集成，实现粮食储存数量精准化、粮情检测实时化、仓储管理智能化、库区作业自动化和日常管理可视化。引进相关设备，积极推广使用“四合一”储粮新技术，并做到了粮食物流园区全覆盖。加强通风管理，集团所有粮仓都配备了机械通风管网，各仓都可进行机械通风，实际工作中，坚持机械通风与自然通风相结合，既降低通风能耗，又保证了储粮安全。

      六、强化基础工作。一抓收购管理，提倡标准粮入库。标准粮入库是我们做好粮食仓储工作的基础，在敞开收购的同时加大宣传优粮优价，鼓励农民整理，各收购库点配备烘干、整理设施，确保入库粮质。二抓日常管理，落实专人专仓管理制度，落实账目管理职责、确保账实相符，坚持执行粮情检查制度、消除存粮隐患等。三抓廉政建设。建立健全各项制度，严格“三重一大”事项程序，做好关键岗位的风险防控工作，开展廉政文化进粮库活动，建设廉政文化长廊，经常开展廉政教育，提高干部职工遵纪守法意识，2013年，江苏宝应湖粮食物流中心荣获“市级廉政文化示范点”称号。

      七、强化安全生产工作。一是健全安全生产组织。集团成立安全生产领导小组，定期研究分析安全生产形势，部署安全生产管理工作；各库点成立安全抢险突击队，明确各成员安全职责。二是加强安全生产教育，提高安全生产意识。思想高度重视，牢固树立安全责任重于泰山的意识，在显著位置设置安全生产标识；开展安全生产培训，教育干部职工树立安全就是责任、义务、效益的思想，把做好安全工作变成广大干部职工的自觉行动。三是注重安全生产投入。集团十分重视安全生产投入，对粮仓机械定期维护保养，杜绝带病作业，配齐配备各库点防汛、消防器材等。四是加强安全生产监督检查。集团防化室每月不少于1次对各库点进行巡查，对安全生产制度落实、用电机械安全、消费设施是否配套有效等进行检查，排除隐患。（张加祥）