安徽创新管理机制

                近年来，安徽省新闻出版广电局坚持“以人民为中心、一切为了群众、一切服务群众”的原则，着力在“建得好、管得严、用得活”三方面下功夫，使农家书屋成为农民群众的“书香之家”和“精神乐园”。

            创新宣传服务模式

    　近年来，安徽省不断完善农家书屋定期现场办公制度和后续管养信息反馈制度，创新宣传服务模式。

  　在农村城镇化建设步伐不断加快的今天，农家书屋应该建在什么地方？合肥市在这方面进行了创新。合肥市文广新局结合城市建设规模日益扩大、失地农民集中安置、新农村建设和老旧小区改造设立中心行政村、集中安置点等实际，逐步把农家书屋调整到人口较为集中的农民小区、校园周围、农民文化乐园等人气旺、需求多的地方，不仅使农家书屋更接近读者，阅读环境也得到明显改善。

            为了让更多的农民走入书屋，安徽省采取学校教育、微博微信、广播电视、横幅标语、村（社区）政务公开栏、村（社区）居民代表大会、农村党员教育培训等农民喜闻乐见的方式，不断扩大农家书屋的影响力和知晓度。各市（区）、县、乡（镇）相关部门还科学完善农家书屋日常管理制度规定，有计划地组织业务培训，进行工作交流，开展“星级示范农家书屋”评选活动，组织各种活动，不断推动农家书屋建设提档升级。

            完善培训管理机制

            加强管理员队伍建设是农家书屋工程建设的重中之重，只有配备专职管理员，才能确保农家书屋的规范运转。安徽省农家书屋管理员的选择，以大学生村官、村文书、退休教师为主，省局注重提升书屋管理员的技能，使图书登记、分类、编码、上架等方面更科学、规范、实用。

            在人员配备上，安徽省探索在每个行政村（社区）编配一名基层专职宣传文化管理员，具体负责包括农家书屋在内的“农民文化家园”日常管理工作。

          部分地区还争取给管理员发放补贴，以安徽省新闻出版广电局对六安市的调研为例，裕安区苏埠镇南楼村、青山乡段岭村和芮草洼村3个农家书屋管理员中，1个是专职管理员，每月补贴约1000元。另外2个管理员由村干部兼任，管理农家书屋没有额外报酬。

              健全图书更新机制

              出版物质量保证和内容更新，是农家书屋发挥作用的“源头活水”，安徽省各级相关部门及时定期流动更新藏书。在选购方式上，安徽省采取现场选书和订单式选定相结合的方式，以县级为单位集中采购。在补充渠道上，安徽省把农家书屋作为县图书馆的流动服务点，定期组织馆藏图书和各书屋图书进行交流置换，实现政府公共资源向乡村的有效辐射。

              在升级换代上，安徽探索运用多媒体、互联网、卫星、有线电视网络等技术推进“数字农家书屋”建设，有效解决了偏远农村报刊、图书的及时投递、更新问题，切实提供便捷的信息服务。