孵化新媒体项目 争夺移动市场

    都市报、晚报等主流媒体都希望在互联网上把舆论场做大，有主流媒体的声音。放眼国内媒体融合发展，没有现成的借鉴例子，无论是都市报还是晚报，都在媒体融合发展进程中探索如何加快传播平台建设，在新的传播生态环境中实现跨越升级。

      把自身资源细化

      我们的客户端从去年8月正式上线，到今年的数据是329万户，这个数字分几个阶段，在去年8月上线，到今年4月采取了各种营销手段，注入40多万元。从4月到现在增长到260多万户。

      这中间有几点感悟，第一是必须要走市场化的路线，因为客户端产品实际上很市场化，所以采取非正常的手段，做活动进行奖品刺激是很有好处的。第二要学会跟各种专业的手机运营电子市场打交道，跟他们提诉求。第三是线下各种活动。线上做推广，线下做联动。

      在媒体工作中有4个字“互融互通”，就是打通融合，包括微信平台的打通，报纸的打通，实际上是互联网之下以人为本，这是很重要的原因。做新产品社会化要在客户端中间，把各种资源相互融合，共同发展，共同成长。在这中间，首先把自身资源进行细化。

      ——《大河报》常务副社长 王雪飞

      做新疆新闻串烧

      从今年初，我们成立了3家公司。第一成立了“都市易购”，新疆有很多优质农副产品，利用发行队伍进行配送。第二成立了“都市便民中心”，为用户提供便民服务信息，包括家政、家教、开锁；第三成立了新媒体事业部，主要负责三方面工作：都市报、微博微信和客户端。

      我们借鉴其他一些媒体经验，在新媒体上做了一些探索。比如根据新疆特色，做一些新闻串烧。微商务，配合营销部一些大的房地产、电商、餐饮企业，同步做一个推介。微生活，主要是一些生活服务，包括美食推介、挂号等。

      ——《新疆都市报》总编辑 靳泉

      融合没有既定模式

      新媒体全面出现，移动终端的迅速普及，冲击到传统媒体的生存，媒介融合的问题虽提出了好几年，西方一些国家也在进行转型，这其中有部分成功，也有失败的教训。但现在还没有一个既定的好的模式。当前，受众的结构、需求兴趣、阅读方式都在转变，因此都市媒体开始思考传统媒体生产方式的转变，内容生成的转变。有媒体以为数字媒体应该是众筹式的生产，作者队伍应适应其丰富性和针对性。过去一份报纸的发行量是几十万份，而今的受众可能是几千万人，有人喜欢浅阅读，有人爱好深阅读，因此采写者要按“互联网思维”来满足不同受众的需求。

      ——兰州大学新闻与传播学院

      副院长 李惠民

      用微信平台吸附用户

      首先我们通过办社区报“占领社区”，落实到社区的管理运营、物业管理，精确地发行到社区，与居民互动。其次是结合现在的电商，将传统媒体与新媒体融合，并通过微信，整合当天的新闻，做一些轻松的报道。这个在很短的时间内就积累了7万多用户，到年底计划达到10万户。利用这个平台，巴西世界杯期间也推出了产品，体现了“线上+线下”的互动。世界杯的时候，传统的纸媒报道不占时间优势。所以，我们就利用微信平台，当时有5万多“粉丝”，很受大家欢迎。

      ——《每日新报》总编辑 齐怀文

      不会对报纸失去信心

      媒体形态孰生孰死？我坚信纸媒不死。从传媒史上来看，没有什么新的东西出来，把另一种东西完全取代，包括报纸也是这样，广告也是这样。我们会努力融入媒体融合，也不会对报纸失去信心。

      纸媒的主业不能丢，在信息传递上回归新闻本质，做好服务，才能拉开与竞争对手的差距。

      我们的新媒体运营中心，鼓励个人创造，并和经营相结合，在经营服务上做到真诚，并考虑产生可持续利润。

      在经营服务上做到真诚，任何传统媒体都有存在的空间；在信息传递上回归新闻本质，任何新闻媒介都有生存的价值，也会有融合的价值。因此，我们会努力地融入“媒体融合”，也不会对报纸失去信心。

      ——《春城晚报》总编辑 杜少凌

      理念比机制更重要

      媒介融合的关键问题是内容怎么改造，可以开拓的渠道有哪些，媒体存在的空间有多大，未来受众的特征是什么……当前媒介融合的主要挑战是，没有建立可以复制的、普遍的赢利模式。当前一些媒介纷纷试水的“内容孵化器”机制，给新媒体项目公司以各种激励，也是多元产权和治理创新的举措。专业媒体人+精明企业家，是未来媒体人的发展趋势。

      美国传统媒体有5个新动向，即策展模式、伙伴关系、结合理念、移动网络优先、高科技企业文化，可以给我们一些启发。比如新型的伙伴关系，通过互联网的带动，不同公司互相配合，在新环境下发挥互利共赢，打破界限，改变以往的强调竞争，争夺受众。

      ——中山大学传媒与设计学院

      教授 张志安

      打破内容壁垒

      《燕赵都市报》在新媒体方面是2009年开始起步的。从最早一手办报一手办网，再往后是社区报，并且重点放在社区，体现在区域性和网民互动形式上。我们报纸今年还有一个改版，即以周刊带新闻，每天一个周刊，市场反映很好。

      目前我们要做的是重新架构打破内容壁垒，以及发展电商。新媒体建设方面，我们也有一些困惑，比如人才、资金、技术等，都需要我们思考。

      ——《燕赵都市报》总编辑 刘学英

      借地域优势跨界发展

      如何把影响力转换为生产力，怎么把影响力直接转变为经济效益？要融合、要跨越，就是要跨界，要与新行业、新领域、新区域进行新的跨界。比如，很多媒体做了房地产、酒店等。我们也将借助贵州的优势行业、产业做相关的融合，像茶叶、酒类、旅游等。这样的板块，通过媒体影响力的提升，进行融合和整合，对整个营销产生附加值，提升附加的利润。

      ——《贵州都市报》总编辑 陈鹏宇

      用互联网思维运营媒体

      对于转型，我感觉总体来说要搞清整个形态，纸媒首先要打破旧有的模式，突破原有的思路，用互联网的思维运营媒体与受众的关系，充分发挥内容优势，运营模式上要根据各自的优势创新产品形态，进行拓展以及与市场整合。

      各家报纸都在做微博、微信。究竟报纸转型到哪里去？靠什么支撑？大家都很感兴趣澎湃到底怎么做的？澎湃的赢利模式在哪里？这些都是我们需要思考的。

      ——《南国都市报》总编辑 尚林

      在新业态中实现升级

      今年6月1日，《三秦都市报》官方网站——三秦网正式改版上线。这标志着该网站在新的传播生态环境中实现了跨越式升级，初步形成了全媒体融合生产平台中的资源汇聚系统，可以通过网络抓取、微信采集、微博获取、用户爆料、外场回传等多种手段，将海量的信息聚合并统一展现。此次改版注重技术和内容的融合发展。

      ——《三秦都市报》副总编辑 赵良

      完成初期“粉丝”目标

      我们在增加新媒体用户上做了些项目，经专家委员会评选出10个项目，从资金、政策、场地上给予支持。比如，“杭州吃货”微信号的“粉丝”是最多的，还有一个医疗服务的微信“粉丝”也已突破10万户，都是通过孵化项目在推动。假如年底还有项目没有达到用户指标，这个项目就会被取消。新媒体平台要在较短的时间内，争夺一切资源和用户。

      完成初期的“粉丝”目标后，下一步怎么走？初期抓用户，再下一步就要抓运营，考虑怎么实现赢利。

      ——《钱江晚报》总编辑 张亮

      三大业务尝试报网融合

      《西藏商报》和中国西藏新闻网2013年9月在业务重组、流程再造、管理优化、绩效考核等方面进行了报网融合的探索尝试。依据移动新媒体的发展趋势，进行了社会化媒体传播的产品研究，开设和优化了《西藏商报》的微信、微博等。

      前不久，西藏传媒集团对业务结构作出调整，组建电子政务中心和移动媒体中心，与《西藏商报》形成集团三大媒体业务板块。其中，电子政务中心负责政府网群、现有网站的建设维护以及开发，移动媒体中心负责微信、微博、手机报的运行以及移动客户端的开发。

      ——《西藏商报》副总编辑 李彦山

      坚持内容至上

      我认为在推动媒体融合发展的过程中，应当始终坚持内容至上的原则，无论采用什么样的新平台和新方式，内容都是新闻的立根之本。内容服务转为生活服务，以及扩展到电商领域。比如说，现在我们微博按照生活媒体来打造，两三个月下来效果非常好。表现形式上要突破，整合营销快速发展。

      ——《南国早报》副总编辑 李春

      媒体融合从APP开始

      今年明显感觉到发行量下滑。在这种情况下，我们正在思考媒体融合发展，如何扩大收入，扩展渠道？我们搞了一些特别有效的活动，比如青海公安的十佳派出所评选。这对APP拉动非常大，用户数量噌噌往上升。目前，手机报也很不错，微信等也在逐步做。

      ——《西海都市报》总编辑 李军