媒体变革的困境与突围

      北京青年报社社长张延平：内容和平台的不等价，是目前媒体融合的最大障碍。即传统媒体支付了较高的采编成本之后无法从新媒体获得等价回报，使得传统媒体内容贬值。与此同时，新媒体还在瓜分传统媒体的广告份额，阻碍了传统媒体原始的赢利模式链条，导致传统媒体无法实现可持续的发展。未来传统媒体可以通过以法律手段保护内容版权的方式实现突围，即分散的传统媒体继续制作内容并通过版权销售整合到一起，版权收入用于媒体的可持续发展，用传统媒体的内容支撑新媒体的主流舆论平台。

      华商传媒集团副总裁王朝阳：传统媒体与新媒体的融合不仅在内容层面，同样在经营层面。传统媒体没有参与到过去10年互联网发展的历程，其组织能力已经无法与今天的新媒体对接。借用凯文·凯利提出的一个观点，“行业的颠覆、产业的颠覆，大多是从边缘开始的，不是从主流、中心开始的。”在今天，媒介的融合应该让新媒体作为传统媒体企业的非核心部门发力，从边缘的切割开始，使企业走向融合之路。

      光明网总经理杨谷：在互联网早期，已有诸多传统媒体进行过融入尝试，这些经验应该成为现在进行媒体融合时需正视的前车之鉴。失败的教训并不意味着传统媒体与风险投资的商业公司相比失去了机会，而意味着传统思路的更新。对创新技术的重视，与拥有领先技术的公司进行合作，以小传播向大传播方面的转变，才能使得其身后的传统媒体能够从容应对时代的变迁，在技术变革时能够转弯、跟得上。比如现在的云计算，其有足够的运算能力来支撑媒体平台。传统媒体未来不仅要做互联网的奉献者，更要做赢利者。