政协委员：要留住人才提高薪酬加强激励是关键

　　中国江苏网1月30日讯(记者 韦轶婷 孙江敏)“用好用活各类人才，完善激励机制，营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的环境，激发全社会创新创造活力。”在今年的江苏省政府工作报告中，首次将人才问题纳入来年的主要任务。采访中，江苏省政协委员们表示，要想留住人才，提高薪酬或加强激励制度是重中之重。

　　要留住人才就要舍得投入

　　江苏省政协委员、江苏大学副校长施卫东告诉记者，人力资源是第一资源，就江苏而言，对人才的支持力度很大，在全国名列前茅。而江苏大学并非211、985的名牌高校，所以要留住教学人才，就要舍得投入培养他们。

　　为此，江苏大学提出“333”工程，即：引进培养30名顶尖人才，300名中青年学术骨干，3000名优秀教师。学校还会设立专门的经费，支持青年教师出国交流学习。同时支持教师到国内一流的大学“访民校，拜名师”，去攻读更高的学位，提高水平。学校也有青年人才的相关资金，遴选校级的优秀学者，资助他们进行项目研究。

　　提高薪酬把优质的人力资源放到基层去

　　“国家花很多钱培养基层医院的全科医生，可是基层很少能落实到位。”江苏省政协委员、连云港市第一人民医院副院长李爱民坦言，现在很多基层医生没有时间参加培训，而县医院又想得到这笔钱，两者便达成默契。“我不一定去培训，但是交钱，最后你给我盖章，就证明我培训了。”培养机制不到位，也造成了资源浪费。

　　基层医院的医生能力不强，老百姓自然不愿意去看病。李爱民委员提出，用提高薪酬制度的方法，让大医院的医生下基层。“纽约大医院的医生1年拿10万美金，而纽约周边的县医院能拿20万，如果是更小的社区医院，会根据医生的服务范围和质量，最多的能拿到30万的薪酬。”在这种薪酬比的激励下，很多优秀的医生更愿意到基层服务。医生同质了，患者就会选择方便、便宜的医院看病，从而缓解大医院的负担。

　　而在我国，大医院的医生不愿意下基层，刚毕业的大学生也更愿意留在有前途、有平台的大医院。要想人尽其才、才尽其用，就要提高薪酬，通过政策引导，把优秀的医护人员放到基层去。

　　提高普通大学生的奖励机制

　　位处苏北的宿迁，在人才引进上稍显薄弱。“去年我们招了30多个大学生，不到半年都走光了。”江苏省政协委员、宿迁市工商联副主席、江苏精科智能电气股份有限公司董事长王金良有些无奈。为了留住人才，尤其是特殊人才，王金良首先解决住房问题，让他们落户到宿迁，“凡是签订五年劳动合同的人，就提供一套住房。”如果开发新产品或者技术创新，最高的可奖励一年100万以上。

　　即便如此，王金良委员还是从夹缝中看到了希望，由于2014年经济下行，很多苏南的企业出现停产、半停产状况。“这对宿迁来讲，是人才招聘的机遇，有一大批技能型人才返乡务工，为我们企业做大做强提供了人才保障。”

　　王金良委员告诉记者，现在政府对于人才的扶持政策很多，但是只针对985和211的名牌大学生，其实，一些普通大学毕业生中不乏创新性人才。他希望政府可以给予这类人才三到五年的奖励，这样才不会造成人才流失，同时，也可以增加高校毕业生就业率。

　　苏网短评：

　　古人云：“重赏之下，必有勇夫”，顾名思义，旧指用大量金钱、财物作鼓励手段，可诱导人为之效力。这句话看似有些贬义，不过细想来，还是有点道理的。百度的年终奖，优秀员工最高奖励了50个月的工资，阿里巴巴更是奖励100个月工资。

　　2014年，江苏新增专业技术人才44.19万人、高技能人才30.56万人，在今年的政府工作报告中，“人才”这个词被多次提起，采访中，本网记者也发现，很多代表委员开始关注这个话题，普遍认为，要想用好用活各类人才，完善激励机制是关键。大到国家，小到各企业，出台了不少针对人才的扶持政策，例如“333”工程、百人计划、双创等，均排名全国前列。王金良委员的企业对专家型优秀人才更是奖励百万。在这种环境下，越来越多的人才愿意留在江苏，甚至不少海归选择回到家乡发展。

　　优厚的薪酬待遇和良好的发展平台，使得高校人才集聚和科技创新能力也在进一步增强。未来，江苏人才优势将得到充分发挥，为江苏加快推进创新型省份建设添砖加瓦。