如东县“三加强、三注重”　落实项目质量控制责任

　　如东县审计局以审计项目质量为抓手，以“三加强、三注重”切实强化对审计项目实施过程的监督管理，促进了审计人员依法审计意识的不断增强和文明审计行为的不断规范。
      加强监督检查，注重依法审计。在明确分管领导为审计项目质量第一责任人的同时，强化对项目实施过程的监督检查。局长室以例行检查、飞行检查等方式不定期地深入到审计点，加强对《审计准则》执行情况的检查，加大对依法审计、规范审计、文明审计的督查和指导力度，以审计人员行为规范水平的不断提高确保审计执法水平和审计项目质量水平的不断提升。
      加强业务指导，注重基础工作。一是将审计质量列入科室及人员年度考核，对项目序时进度、审计程序执行、案件线索排查等提出明确要求，对项目实施的程序执行以及审计行为层层把关、专题指导；二是严格落实审计项目审理制度，明确审计组、业务科室和审计法制部门在项目质量控制中的地位和责任，通过审计组复核、科室复核、分管领导审核、审计业务会审核、法制部门审理等五个环节进行质量把关。同时，不断完善和强化了审计项目质量内部承诺制的执行。三是建立了《审计项目动态管理系统》，审计项目从建立审计组开始就进入动态管理状态。通过审计通知、审计进点、现场实施、报告整理、科室审核、征求意见、提交审理、出具报告、跟踪回访等13个节点的设置，将项目组长、主审、审理、跟踪回访等责任人公示。起到了提高审计组组成人员责任意识、提升审计项目实施效能的双重作用。
      加强教育培训，注重能力建设。一是结合《国家审计准则》的执行，出台并严格执行《审计执法责任制度》、《审计执法责任考核评议制度》、《审计执法监督检查制度》、《审计执法过错追究制度》等，强化了审计人员依法审计、规范执审的理念。二是开展专题业务培训，在冬夏两季的审计人员集中培训中，开展项目质量点评、审计取证方法与技巧、计算机审计在项目过程控制中的地位与作用等主题业务培训，有效提升审计人员对项目质量的把控能力。三是强化对年青审计人员的教育培训，通过制定“青蓝计划”、建立“师徒关系”、明确“帮带责任”等方式，在老审计对年青审计人员的帮带过程中，促进年青同志风险防范意识、质量控制意识的增强。